本网讯 针对技术工人的大量输出，技术工种“断层”的实际，国电平庄煤业西露天矿加快人才队伍建设，探索出一条“量身打造”、一职多能全能的人才培养方法，打造技能型、创新型、管理型、安全型、复合型的员工队伍。

       为了解决技术工种“断层”问题，该矿结合企业点多面广、工作岗位分散、集中培训困难等特点，不断创新培训方式，结合员工的知识结构等特点，因人施教，精心编制了亲情温馨提示、岗位事故案例、岗位安全嘱托等针对性较强的课件，与员工进行互动教学。坚持以“流动课堂”为培训载体，本着“干啥学啥，缺啥补啥”的宗旨，以转岗人员为培训对象，开办各个工种实际操作辅导班，直到员工学会为止。

       将全员培训工作梳理为新上岗人员培训、转岗培训、特殊工种培训、班组长培训、管理人员培训等多种类型，针对每一种培训类型，明确了培训方法和步骤，各类培训人员只需对号入座即能找到各自的培训细则，形成了多条线纵向独立、横向交叉的立体型培训模式。实行以老带新，让技术能力强的员工帮助技术能力弱的员工；以点带面，鼓励高级工与初级工结成帮教对子，采取岗位互动的形式相互学习、相互交流、相互促进。

      为打造一支一岗多能、一专多能的高素质运行队伍，组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为技术人员制定详细培训计划，严格管理，强化激励导向，激发技术员工的热情。为充分调动技能员工工作的积极性，强化激励引领，各厂段设立了技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核。每月各厂段分别从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面对其进行考核，有效提升了技能人才参与管理、高效工作的积极性。

      采取“引进来，走出去”的原则，把员工派出去到先进的企业观摩、实习、短训，拓宽员工的视野。切实做到有计划、有教案、有板书、有讲解、有笔记、有互动、有奖罚、有测评、有效果，为检验学习培训效果，不定期组织安监员深入班前进行随机提问，并将测试结果纳入员工班组考核成绩，有效的促进了教和学的积极性。充分发挥技术状元、技术标兵、技术能手等岗位技能人才和专业技术人才的传帮带作用，进行专题讲座，讲述工作体会，传授工作经验，加快了各类技工人才的快速成长。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆