【本网讯】今年以来，开滦蔚州物资分公司认真贯彻落实上级公司“两会”精神，面对日益严峻的经营形势，紧紧围绕“加强计划管理保供应，创新贸易模式增效益”这两大主题，练内功，挖内潜，拓市场，全力稳保全年各项指标任务的完成。

         一、 加强计划管理保供应。一是加强基础工作，确保计划编制的科学性、完整性、实用性。建立与使用单位定期沟通机制，跟踪了解物资需求及使用情况，分析和掌握使用单位物资消耗规律，通过科学编制年度物资采购计划，优化打包，实现年度集中批量采购，减少采购批次，降低采购成本。二是扩大超市代储范围和品种，减少储备资金占用。进一步拓展物资超市功能，细化代储物资品种，优化库存结构，加强与供应商沟通约定，扩大代储范围和品种，在保证生产所需的前提下降低储备资金。三是坚持货采源头，巩固去年中间商清理成果，坚持厂家采购，减少中间环节，消除中间费用，降低采购成本。四是加大招标力度、推进电商采购模式。在认真贯彻落实集团公司物资管理及招标管理有关规定基础上，按照“合理打包、便于操作、集散成批、能招必招”的原则，精细招标计划的分包管理，提高采购效率及招标采购率，获得批量采购收益。积极推进电商采购模式，扩大供货渠道，保障物资供应，降低采购成本。五是充分利用现有库存，挖掘现有资源。每月进行库存分析，对积压、报废物资能代用的代用，能改造复用的改造复用。业余时间学习理论知识，了解材料的物理和化学性能，推荐矿方利用库存物资替代新报计划物资，避免重复采购，节约采购资金。

 

     二、创新贸易模式增效益。2016年公司运转遇到前所未有的挑战，信誉度降低、供应商断货、采购资金减少付款更加困难，供应系统被动型逐步突显，对今年的贸易工作开展形成很大的冲击，在工作中坚持多措并举、创新模式、增加效益。一是增加实体贸易的比例，积极与供应商多沟通多联系，主动掌握有关实体贸易的信息，在保证资金安全的前提下，多做一些实体贸易。二是扩大贸易范围，增加贸易新的增长点。多向集团兄弟单位和物资公司学习，从中获取有价值的信息，扩大目前的贸易范围。三是科内部分解贸易指标，压力层层传递，大家一起出主意、想办法，齐抓共管、人人有责。四是尝试利用开滦蔚州物资分公司这块牌子或者注册公司，尝试上海开滦贸易与天津贸易公司做法。五是解放思想、突破常规，在资金可控情况下探索创新其它贸易模式和途径，千方百计增加贸易额度和收益。

本网特约记者：董泽先

编 辑：肖平