【本网讯】面对日趋严重困难形势，为进一步贯彻落实企业“保命经营、保本经营、保维持简单再生产经营、保资金不断链”的“四保”原则目标，优化劳动组合，合理配置管理人员，进一步降低企业人力资源成本，近日，川煤芙蓉新维煤业公司继续大刀阔斧稳步推进“三项制度”改革举措，取消基层队值班队长的设置，实行工长制强化生产现场管理。

    该公司广泛征求基层队意见，且多次召开会议审慎改革方案，即取消基层队值班队干设置，执行工长制工作。基层队队级管理只设置队长、党支部书记及技术员管理模式，采掘队一线班组和运输队运输班组实行工长跟班制度，工长班中既代行跟班队干权力，又履行班长权力，是当班施工现场的安全生产质量及文明生产第一责任人，同时负责当班工程质量把关、上下班交接、工资分配及执行班中“三汇报”制度。工长由基层队根据工作能力和管理水平自行任命，工长收入与班组安全生产考核挂钩，以此进一步增强其工作责任意识，提高工作积极性，切实搞好班组安全生产。

 

    该公司稳步推进“三项制度”改革，强调机构改革和人员编制是形势发展的必要，各级管理人员须站在企业的战略高度和形势任务的实际，正确理解与支持企业在特殊时期作出的机构改革和人员缩减决策，转变观念、夯实基础，增强形势任务紧迫感和工作责任感，认真履职，尽职尽责，创新思维，主动作为，率先垂范，与企业肩并肩、共患难，坚定信心，战胜困难，确保各项工作有条不紊地进行。

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平