【本网讯】山东能源新矿集团供销公司把市场机制和价值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市场资源，要素配置上的重要作用，解决了粗放管理、推动各项工作的健康开展，为企业度危求生、治亏创效创造良好环境。

    结合公司正在运行的全面预算、对标、风险、质量管理和全员绩效考核机制，植入内部市场化管理这条主线，构建了公司、专业线、单位（科室）、班组及个人五级相互联责、利益共享的市场主体，通过逐级分解任务指标，逐级落实兑现考核，形成了“以闭合管理为引导，实现市场化运作全面升级”。让员工明白推行内部市场化不是减少工资，而是降本提效，增加个人收入，提升企业管理水平的有效途径。

 

    “根据不同部门、不同岗位、不同的工作的难易程度合理搭配工作量，能者多劳、多劳多得，奖勤罚懒，干好干差绝对不能一个样拿收入，这是公司全面内部市场化运作中的一个重要环节”，公司经考办主任张敏介绍说。全面推行“内部市场化”管理，引入市场机制、划小核算单位、建立价格机制，以此推进精细化管理，促进公司管理水平和运营质量的提升。引导员工由过去的“要我干”转变为“我要干”，改变过去“派任务、下指标、定计划、核定额”等管理模式，逐步打破和废除原来的利益和资源分配机制；体现“多劳多得、不干不得”的市场化理念，该公司还把市场的杠杆原理和竞争机制引入到内部市场管理模式中，对于职工来说，一个班下来干了多少活、完成了多少工作量，都明明白白，按照市场价格表折合成收入，一天赚了多少钱，大家心里都清清楚楚。这就激发了职工岗位节支创收的积极性和主动性，真正让“成本就是工资，工资就是成本”的理念成为干部职工的自觉行为，成为推进“治亏创效”行动的推进剂。

 

    公司各单位（部门）在分配绩效工资时，以多劳多得、能者多得为原则，向关键岗位和能干事、想干事的员工适当倾斜，充分调动了员工工作积极性和主动性，营造了员工比学赶超的良好氛围。

本网通讯员：杨广森 刘衍洪

编 辑：肖平