回望2015，缤纷亮点镶嵌于延安能源化工集团一年历程：建架构、促转型、稳经营、重科技、增效益、保安全、惠民生、聚合力……这一年，集团公司天然气、化工、装备制造、金融等产业体系加快构建，新的发展业态正在形成，各项事业在困境中开创了新局面。

        筑本：安全生产步伐稳健

 

    2015年,该集团公司不断完善“党政同责，齐抓共管”的安全管理体系，确保了安全发展。创新安全教育，加强安全培训，提升全员素质。严格安全责任落实，签订安全目标责任书，将安全目标逐级分解，做到责、权、利统一。推进安全质量标准化晋档升级，禾草沟煤业公司、禾草沟一号煤矿安全质量标准化达到国家一级水平，车村二号煤矿达到国家二级水平，燃气总公司通过国家质量、环境、职业健康三项管理体系审核认证。加强应急救援演练，继续开展危险源辨识和隐蔽致灾因素普查，完善相关信息。坚持开展隐患大排查活动，严守重要时期、重要场所、重点岗位和重要环节，严查生产系统、设备设施、管线管网、技术工艺和作业环境隐患，并严格按照“五查五落实”要求进行整改。坚持领导干部、班组长、安全员“三位一体”管理模式，突出抓好顶板支护、机电运输、设备安装、管线施工等薄弱环节安全管控。不断完善各类安全防护保护设施，严格设备设施检修、维护和动态巡检，保障了安全生产。深化安全文化建设，组织开展安全警示月、百日安全督查、安全宣讲、安全知识竞赛、安全演讲比赛等主题活动，收到了良好效果。集团组建以来，杜绝了重大事故发生，保持了安全生产总体平稳态势。禾草沟一号煤矿连续七年实现了安全无伤亡。

 

         突围：围绕精细化管理做文章

 

    面对严峻的经济形势，该集团公司以精细化管理为抓手，全面加强运营管控，突出挖潜增效，及时出台各类降本增效措施，涵盖生产经营、日常管理各环节，取得了积极成效。千方百计提高精煤产率，通过优化“三机”配套、严格控制采高掘高、改进洗选工艺等措施，子长矿区精煤产率平均提高5.6个百分点，增加经济效益9000多万元。在各生产企业推行技改措施，减少物资材料消耗，切实降低生产成本，煤业集团生产经营成本下降了8个百分点。严控非生产性支出，煤业集团“四费”同比下降28%，燃气总公司“四费”下降20%以上。沿空留巷技术的应用，使矸石采出量减少40%以上，回采率提高5个百分点。

 

       乘势：科技创新激发内生活力

 

    从“量变”到“质变”的嬗变，该集团公司科技创新工作在2015年跃上了前所未有的新高度。

 

    2015年，该公司启动“产学研”创新发展平台建设，与延安大学、西安科技大学、西安石油大学达成了共建“煤油气资源综合利用协同创新中心”意向。加强协同研发，建立了煤化工研发试验基地。坚持科技创新，煤炭分质分级清洁综合利用项目研究取得重大突破和进展，与山西省化工设计院合作，确定了煤炭中低温热解工艺技术，双方共同创新研发的卧式热解炉中试装置已进入全面设计阶段。与北京国电富通合作进行的气化型焦项目完成了中试放大实验。在 500万吨煤炭分质清洁利用项目上，采用创新和集成技术，实现效益最大化目标。注重科技项目研发，组织申报了陕西省和延安市科技发展项目3项。注重先进技术引进，与中国矿业大学合作，推广使用沿空留巷技术，实现无煤柱开采，取得了经济效益和环保效益双赢。

 

        赶超：管理质量效益同提升

 

    在经济下行压力持续增大、全国能源行业亏损面不断扩大的情况下，该集团坚定信心，主动应对，实现了稳定经营。坚持提高产品质量，实行动态管理，建立了严格的煤质考核体系。加大市场开拓，与一些大企业集团建立稳定的战略合作关系，共同抵御市场风险。积极承担延安城区环保煤供应职责，有效扩大营销范围。不断强化内部管控，推行精细化管理，全力降本增效。推进绩效考核，坚持“抓大放小”，合理调整指标权重，将考核重点向下延伸，完善下属企业内部考核体系，确保各项任务和措施落到实处、见到实效。通过一系列措施的实施，保障了生产任务超额完成，使主要经营指标达到预期，保持了盈利。2015年，集团生产原煤622万吨，完成计划580万吨的107%；其中商品煤 402万吨，完成计划380万吨的106%；销售商品煤395万吨，完成计划的104%；销售天然气1.4亿立方米，完成计划1.3亿立方米的108%；实现营业收入14.7亿元；实现利润总额1568万元；应交税费1.9亿元。截止2015年底，资产总额达51亿元，其中净资产由成立时的5.27亿元增长为20.18亿元，增长2.8倍。

本网通讯员：景琴琴

编 辑：肖平