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| 神华宁煤集团煤化工分公司公管处配煤中心精打细算降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-20 20:56:52 党群工作 | ||
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【本网讯】 面对今年严峻经营形势，神华宁煤集团煤化工分公司公管处配煤中心将工作重心放在如何降本增效上，并积极想办法、拿举措，通过现场精细管理增效能、降成本。
该车间在提高工作效率上下功夫，根据全年设备运行时间和生产任务计算工作效率，查找分析原因，在生产现场通过开停机时间控制、降低设备异常状态下影响时间，提高皮带均衡用煤量，采用停机停电的方法，杜绝设备空载运行和系统长明灯现象，对办公楼、澡堂、配电室等，做到人走灯灭，电脑及时关机，严格控制厂区照明的开关灯时间，从点滴之处抓节约。
该车间在精细化配煤上做“文章”，避免 “吃细粮” 情况发生，根据生产装置用煤需求，按照仓内煤质情况，以最佳理论灰分计算出配比指标，将目标层层分解落实到班组，细化到员工，煤质灰份不在规定的范围内直接与班组长、相关岗位员工收入挂钩，进一步增强班组员工的节约意识，有效控制成本。
该车间利用回收复用、小改小革奖励机制，调动员工的积极性。通过对回收废弃物件重新组装利用等方式，发挥经济杠杆的作用，全员挖潜降耗。同时，将修旧利废的工作分解到月，实行月度考评，做到修旧利废工作月初预算、月中精算、月底核算，强化员工成本管理精细化及修旧利废意识。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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