【本网讯】面对当前严峻的市场形势，按照集团公司统一安排部署，应对市场压力，深化管理体制改革，实现洗选资源高效配置的重要战略决策，集团公司将整合宁东洗煤厂和大武口洗煤厂，组建集团公司选配煤中心，作为集团公司跨区域作业单位，面对新挑战，抢抓新机遇，树立新观念，打破旧思维，积极寻找新的产业发展路径，科学筹划各项工作。

     该中心通过厂区局域网、宣传排版等各类载体认真做好员工的宣传教育和思想引导，要正确认识整合的目的和意义，认清形势，尽快贯彻集团公司决定，使干部员工正确理解整合的目的，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，落实到实际工作中。在组织生产上下功夫，结合生产任务、管理等实际，不断加强生产组织管理，重新制定中心新的绩效考核管理体系，加强对标管理，对转岗分流干部员工做好入厂安全教育培训及技能培训等工作，提高干部员工综合素质。

 

     在抓好员工队伍稳定工作上，该中心全力做好人员安置分流工作，成立了跨区域作业工作领导小组、跨区域作业专项宣传 维稳工作领导小组，深入基层做好政策解读、思想引导、宣传教育和解疑释惑工作，稳定员工队伍，中心党委、各基层党支部均建立微信群、员工思想动态档案以及领导干部与员工包干谈心谈话记录，对基层员工思想情况进行了解，及时解答员工各类问题，真正做到了人对人、点对点，全覆盖。开设热线电话、征集意见箱、网上信箱等畅通员工诉求渠道，倾听员工群众的意见建议，及时做好当前生产和转岗分流、安置等工作，及时了解员工工作、生活等情况，帮助困难员工解决工作和生活方面的后顾之忧，为该中心各项工作有序推进打下坚实基础。

 

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本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平