“ 哎！高队长，咱们公司最近开展 “三好一高”班组竞赛活动，知道吧？竞赛活动实行月度考核月度奖励， 咱们辅助单位班组长考核前三名的班组长能拿400元奖励。不错吧，好好干，争取拿奖。”“行，邵队长，咱们来比比，看谁拿第一。”安徽淮北双龙公司通风区两位队长走着说着。

    近期，淮北双龙公司开展了以“安全效果好、生产完成好、经营管理好，诚信威望高”为内容的“三好一高”班组竞赛活动，进一步强化区队班组建设，提升班组建设工作水平，确保公司安全生产经营目标的实现。该公司通风区充分利用多种形式加大宣传，结合区班组建设现状，从安全效果、生产任务、质量标准化、经营管理、职工出勤等方面，细化班组管理细则，制定了相应的计划和措施。强化了管理责任、考核制度、程序和标准，确保班组建设工作落到实处。同时加强班组自主管理，坚持安全宣传教育常态化，切实提高班组成员安全意识和业务技能。区督查组加大对“三违”的排查整治，规范操作行为，培养严细实的工作作风，推进班组逐步走向标准化、规范化、制度化。“你可知道？别看有奖励，要是连续三个月考核得分末位的，班组长要罚款500元还得撤职呢！”不好好干还真不行呢！不过咱们班组之间可以多互相学习，多交流好的经验、好的做法！”“三好一高”激发了班组长的积极性、创造性，现在通风区形成了“人人向前、个个争先”的浓厚氛围，为公司“一通三防”工作打牢了基础。

本网通讯员：张双侠

编 辑：肖平