“我们班今天中班割了80架，超过了夜班，大伙明天要继续加油。”3月16日，安徽淮北双龙公司采煤一区生产班班长薛龙完工后对工友们自豪地说。

    进入三月份，该公司正在施工的Ⅱ3714w综采工作面过断层、火成岩侵蚀面积大、顶板破碎易片帮掉顶等，地质条件复杂。面对诸多“拦路虎”，该公司采煤一区科学把脉、对症下药，结合公司正在开展的“三好一高”班组竞赛活动，在班组与班组、职工与职工之间积极营造“反‘三违’、查隐患、保安全”的良好氛围，充分调动了职工的安全生产积极性，消除了人的不安全行为，质量标准化水平进一步提高，全区杜绝了轻微伤和 “三违”现象。

 

    该区班组结合实际，制定职工素质好、出勤好、功效好、安全高“三好一高”工作目标，让班组职工学有方向、赶有目标。严格对照考核内容对员工进行逐项考核，把奖金与出勤挂钩、工资与各队各项任务指标挂钩，做到奖罚分明，考核结果及时张榜公布。考核内容包括 “三违”、“手指口述”安全确认、质量、出勤、工作量、文明环境等。班组长连续二个月最差的实行诫勉谈话；班组长连续三个月考核得分在末位的，对班组长进行撤职，并罚款500元。一次中班，由于机巷破碎机影响而严重制约出煤，为确保完成当班生产任务，早班检修班班长吴宾刚刚到家吃饭，接到通知后，立即组织人员下井投入到检修破碎机拆卸、更换中。抢修整整持续了2个小时，高效率完成了检修任务，得到了区领导的嘉奖。

 

    工作中，他们还注重激励职工对单位的安全管理献言献策，提高抓安全生产的积极性和主动性。并结合班组安全自主管理活动，建立班队长“班前、班中、班后”全方位动态安全隐患排查制度，从工作面煤壁管理、支架初撑力、顶板管理以及机电设备、两巷文明生产等一点一滴抓起， 从而实现对生产全过程把关、安全状况全过程监督、职工操作全过程掌控的管理模式，从而确保职工思想稳定、出勤高涨、班组工效干劲足。

本网通讯员：周 黄

编 辑：肖平