【本网讯】在经济寒冬的突围战中，兖矿集团山西天池公司审时度势，聚焦控成本、减费用、提素质，发力攻坚，聚力突围，在提升经营管理质量的同时，也有效促进了矿井平稳有序发展。

    控成本“强身”。该公司党政认为，成本控制的优劣，是反映矿井发展状况的“晴雨表”。为此，他们以深化“精益管理年”活动为推手，在对照年度施工计划、细分材料成本的基础上，根据各基层单位月度计划施工量，严格核算材料使用量，凡超出核算标准的，一律不予审批，从源头上严控成本支出。加大修旧利废工作力度，对损坏升井的托辊、皮带架、边梁等常用配件材料，全部由修缮队分类挑选、维修复用。针对小型号螺母、弹平垫易丢失的现象，在井下设置专用存放柜，既方便了小配件小材料的保存，也有效减少了材料浪费。

 

    减费用“健体”。全面深化对标管理，落实“十个严控”要求，实施可控费用零预算，从办公费、差旅费、招待费入手，大力压缩非生产性费用支出，确保可控费用减少20%以上。立足优化设计减少生产费用，经过反复论证，取消了302瓦斯尾巷，改为施工高位钻孔抽放瓦斯，将302工作面由“一面四巷”优化为“一面三巷”，减少掘进工程量2400米。结合302高抽巷沿K3灰岩施工的实际，采取根据顶板岩性情况，确定支护参数的支护方案，顶板较好的状况下，加大支护排距，在减少支护材料使用的同时，进一步加快了掘进施工进度。

 

    提素质“补脑”。他们把提升职工思想素质，作为战危机、渡难关的重要举措，通过深化开展形势任务、改革改制、艰苦奋斗、爱岗敬业四项教育活动，持续宣贯两级公司深化改革、逆境突围的决策部署，提升干部职工对战胜危机的信心决心。大力开展业务培训活动，邀请驻地专业培训机构讲师对干部职工进行全员轮训，并积极推进各类技术比武、劳动竞赛和创新创效活动，引导干部职工不断提升业务素质、提高工作效率、增加岗位效益，以人人岗位建功、个个提质创效的良好局面，助力矿井打赢经济寒冬突围战。

本网通讯员：刘 鹏

编 辑：肖平