今年以来，面对煤炭市场严峻的经济形势，皖北煤电集团卧龙湖矿立足矿井生产实际，紧紧围绕“降本增效，突围求生”工作主题，严格按照“科学管控降成本、深挖内潜增效益”的工作思路，全面加强修旧利废和回收复用工作，有效降低材料消耗成本。

    实行物资回收预报制度。该矿生产系统两巷物资、巷道拆除物资、井下闲置设备及废旧加工件回收实行计划管理，确定回收主体、回收率、回收时间、送交地点。生产技术部根据月度生产作业计划下达采煤工作面两巷及其它施工地点物资回收计划，动力物资保障部每月下达设备及加工件回收计划，物资回收计划随月度生产计划一并下达。

 

    实行物资回收集中升井送交制度。该矿严格界定各回收主体的职责范围，采煤、掘进及生产辅助单位在作业现场设置一处废旧物资料池，挂牌管理，专门存放废旧物资。升井废旧物资实行系统分类、分装分运，每周一和周五集中回收送交，严禁将废旧物资与矸石混装、可回收物资与生产垃圾混装，确保井下废旧物资应收尽收。

 

    打造“三个修旧利废中心”。该矿坚持“以修为主、修造结合、服务于安全生产”的工作原则，发挥基层部门专业技术优势，建立动力物资保障部（坑代）、动力物资保障部（电管）、机运事业部（钉道）三个维修中心，专项集中开展修旧利废工作，做到应修尽修，能用旧料加工决不投入新材料。同时，经营管理部每月对基层各单位回收复用产值进行认真统计，每季度该矿拿出回收复用产值的5%对材料管理和回收复用有功人员进行奖励，以市场机制激活员工节支增收意识,调动部门和员工修旧利废积极性。

 

     通过制定实施多项修旧利废举措，该矿取得了较好的经营效果。1-2月份，全矿共计回收物资15083件、价值1162393元，修复物资1424件、节约价值101698元，复用物资4445件、价值442933元，为矿井渡危脱困、突围求生，奠定了坚实的基础。

本网特约记者：张 报

编 辑：肖平