【本网讯】面对日益激烈的医疗市场竞争和煤炭市场持续下行的严峻形势，同煤三医院经营面临前所未有的严峻考验，为此，该院于2015年度提出“增收节支、开源节流”的号召，将其视为医院生存和发展的唯一出路。

    过去的一年里，该院通过一体化考核标准，制定了医疗走动式管理方案，围绕医疗质量、医疗安全管理为中心开展工作，以《二级综合医院评审标准细则(2012)》为标准，达到推动医疗管理水平的整体上升。积极开展优质护理服务和“三好一满意”活动；对一体化考核进行了持续改进，调动科室医护人员的积极性。注重外拓市场，重点开发医院周边新农合、城镇职工、城镇居民的医疗就医市场，该院农合办组织医务人员多次到新荣区、南郊区、左云、右玉进行了义诊活动，对医院的各项政策进行了宣传；与同煤肿瘤医院进行了技术协作；与大同市现代医院医联体合作。对临床、医技科室下发了“一科一政”的实施办法，鼓励科室走出去，积极参与，集思广益，开辟新的医疗市场。骨科与集团公司金庄煤业签订了设立医疗急救站的协议，配驻医护人员服务工伤急救和周边职工及居民就医，新上了医保刷卡系统增加收入。儿科、口腔科在泰昌社区医疗服务范围及项目，收入都有增加。精神科扩大病源范围，加大义诊和宣传。与马脊梁矿合作建立了心理康复中心，定期派专家下矿宣传保健、急救知识，反馈咨询体检结果，指导治疗。

 

    医院按照要求对各部门制定了“降本增效”具体措施，严控投资和成本，医院对完成情况进行考核，各项费用同比去年均有下降。用水量同比去年降低了2万吨，费用69000元；煤降低了230吨，费用69000元；电费66159度，费用50000元；库存材料节约20万元；回收废钢铁30吨，费用27000元，办公费用同比去年降低20%。电脑耗材同比去年降低28%，约12000元。

 

     狠抓医德医风建设和三好一满意活动，利用阳光服务平台，解决医患矛盾，2015年通过组织退红包157人次，金额为21800元，收到锦旗8面。

 

    2016年度该院通过大力开展“勤俭节约、共渡难关”的形势宣讲，营造“齐心协力，闯关前行”的浓厚氛围，树立起现在“过紧日子”，以后才能有“好日子”的思想，再一次展现了同煤三医院人与企业同呼吸、共命运的主人翁责任感。

本网特约记者：薛海英

编 辑：肖平