【本网讯】3月21日上午，贵州盘江控股公司党委书记、董事长张仕和在股份公司总经理孙朝芦的陪同下，到松河公司调研。松河公司在家的公司领导参加了调研会。

      调研会上，松河公司总经理胡兴桥汇报了松河公司生产调整情况、采掘接续工作、职工队伍情况及面临的问题。听取汇报后，张仕和针对松河公司目前的生产经营状况，他指出松河公司最少要保持两个主力工作面，才能维持正常的生产和经营，不能只开采薄煤层工作面，要有超前意识加强瓦斯治理工作；要完善设备配套，工艺要合适。要创新思想、创新技术、创新管理，动员全体职工融入到创新工作中，并给予相应的奖励政策；要学习先进，吸取经验，着力思考和研究，把创新思想进一步加以改进，要求松河公司对附近的土城矿学习他们先进的管理方法；调整好机制，推进管理的进度，突出问题导向，对存在问题的要有敏感性、紧迫感和责任感；要学会算账，明确分工任务、控制成本、提高效率、减少支出，不能有吃大锅饭的思想；工作中要大胆管理，通过管人达到管事的目的，同时做为领导干部要勇于担责，敢于担当。在调研中，张仕和还结合以往的成功经验对松河公司班子成员进行工作上的鼓励。

 

    张仕和强调：要增强信心，把创新作为重点来抓，多从创新的角度推动管理进步、技术进步、生产进步、经营进步，同时要坚定信心，把工作节奏抓快一点，展开起来，动员起来。坚决打破大锅饭，必须落实经济责任，安全责任及工作责任，推进公司健康持续发展。

 

   孙朝芦也对松河公司提出要求，要求松河公司针对现在实际情况，把经营、材料、设备等任务全部分解到采区，以灰份进行总体考核，不设保底工资，也不控制最高工资，挣多少拿多少，彻底打破大锅饭的思想，从管理上先进行创新。

本网通讯员：任雪君

编 辑：肖平