引言：“十二五”期间，五建公司紧紧遵循集团公司“十二五”发展规划的先进理念，以科学发展观为指导，坚持以人为本，注重全面、协调、可持续发展，在努力增强核心主业竞争力的同时，坚持优化产业结构，着力打造矿建行业“王牌军”，走上了一条科学发展的康庄大道。

       转型发展潜力大

    五年来，该公司在增强矿建主业竞争优势的同时，积极调整产业结构，在不断提升矿建主业竞争优势的同时，自加压力，主动出击，积极开发非煤市场，加大冶金、地铁、市政工程推进力度，产业结构不断优化、企业的抗风险能力和综合实力不断增强。据统计，2011-2015年，五建公司共承揽工程300多亿元，井巷进尺开拓近60万米，这几乎等长于从北京市到徐州市的直线距离。五建公司，用坚韧不拔的精神，踏出了一串闪光的足迹。

     通过五年来的不断努力和非煤市场上的辛勤开拓，该公司不仅造就了业内声誉斐然的口碑，也造就了非煤市场上响亮的名气，非煤市场不断拓宽延伸。仅以三处张庄铁矿项目部为例：五年来，该项目部从无到有，从最初的进点施工到今年再次承揽该矿回填工程2亿多元，从最初单一的矿建施工到今年形成了一整套施工、生产、充填全过程的运营服务格局，正是该公司在非煤矿建市场上实现跨越式发展的最好佐证。

 

    市政工程作为五建公司的另一项重要施工领域，五年来，该公司隧道公司在巩固上海、南京、杭州、天津等工程区域的基础上，新开辟合肥、香港等市场；通过延安隧道工程实现了BT经营模式的突破，并施工了中电国际常熟电厂长江取水隧道江下冻结工程，填补了国内水电施工技术的空白。

 

    五年来，五建公司通过实施“走出去”战略，努力拓展海外市场，承揽施工了越南、印度、厄瓜多尔、土耳其等多国的国际工程，有效对冲了国内矿建市场萎缩下滑的不利影响，使得该公司在国内矿建市场低迷的态势下，仍保持了良好的发展势头。

        施工能力亮“王牌”

    五年来，五建公司以打造矿建行业“王牌军”为目标，深入推进模式化、机械化、标准化、专业化建设，公司核心竞争力不断增强，综合实力始终保持行业领先。据统计，从2011年到2015年，五建公司每年井巷进尺从10万多米增长到了12万多米，单进超百米也从200多次猛增到了400多次，营业收入从50多亿元增长到70多亿元，从而实现了施工质量和企业体量的全面升级。

 

    这五年，五建公司斩获了60余项鲁班奖、太阳杯、国家优质工程奖、绿色工程、安装之星等重要奖项。一座座精品工程，成为企业发展史上颗颗璀璨的繁星，终铸成了五建公司的金质口碑，也使中煤品牌声名远扬，赢得了业界的广泛认可。

        科技创新添助力

    五年来，五建公司不断加大科技攻关力度，通过实施重点科技项目，联合高校开展技术攻关、积极推动科技成果转化等方式，着力解决公司施工生产中的关键问题，以科技的力量推动了施工能力的不断攀升，保证了矿建核心技术的行业领先。

 

    据统计，十二五期间，五建公司科技投入10多亿元，技术投入比达4.0%，完成各类科技成果59项，获得省部级科技奖45项。其中《深表土长斜井504m冻结法施工技术研究与应用》获特等奖，该技术创下了斜井冻结垂深147米、冻结斜长504米的世界新纪录。《超深立井安全高效施工关键技术与成套装备研究与应用》也获得了中国煤炭工业科技一等奖，该技术在1200-2000米深立井凿井工艺、装备配套，以及施工信息化技术等方面研究取得了许多新突破。

 

    在工法方面，五建公司也斩获颇丰，包括《特殊地层中斜井冻结施工工法》、《大直径深立井全深冻结井筒快速施工工法》等多部工法获得了国家级工法，《盾构始发与接收段全封闭水平冻结加固施工工法》等近30部工法获得行业级工法。

 

    十二五期间，五建公司紧跟时代发展步伐，不断加强信息化建设，进一步完善了信息采集、瓦斯监控、远程传输系统等信息化建设重点项目，并顺利完成了项目管理综合信息系统、现金及成本状况管理模块基础的设计开发，有效的提升了企业的安全管控及经营管理水平。

        精细管理促提升

    五年来，五建公司以质量年、管理提升、“6S”管理等活动为载体，以推进精细化管理为手段，扎实开展降本增效活动，推进成本管理及考核体系建设，加强资金集中管理和物资招标采购管理，做好经营风险预控，做好审计和效能监察，确保了企业的稳步发展及经济运行质量的逐步提高。

 

    近年来，面对市场形势下滑的严峻考验，五建公司苦练“冬泳”能力，出台了多项经营管理措施，优化了人员配置，减少了用工总量，加强了物资采购管理，盘活了闲置物资，提高了资金使用效率。并通过加强设备保养维修、废旧材料回收、老旧设备拆解重组再利用等细致入微的降本增效工作有效节约了生产成本。据统计，2015年该公司用工总量同比减少6%，万元产值综合能耗控制在0.1193吨标准煤，比考核指标降低50.3%。

       和谐奋进谱新篇

    五建公司作为国内规模最大的矿山施工企业之一，项目部分布点多面广，施工条件、施工状况不一，安全生产的压力很大。为此，该公司始终将安全生产作为企业生存发展的基石和各项工作开展的前提，始终保持着多年来一贯的安全管控高压态势，通过扎实开展安全质量标准化建设和各类安全活动、强化安全督导帮扶检查、隐患排查治理、安全风险预控、“三违”行为查处、现场教育培训、安全管控对标等工作，有效提升了现场的安全管理水平和生产者的综合安全素质，保证了安全生产目标的顺利实现，公司也多次被集团评为 “特级安全质量标准化公司”及安保型企业。

 

    近年来，面对行业形势低迷的新常态，五建公司牢牢把握国家发展导向，紧跟集团发展步伐，确立了企业“技术领先、品牌突出、安全高效、国际经营”的发展方向和“保煤炭，争非煤，扩海外，求转型，攻地铁、隧道和市政”的工作思路。外健其身，内塑其神，以大力倡导集团“和”文化为抓手，构建了企业内部和谐稳定的良好局面，形成了齐心协力保生存，众志成城求发展的良好氛围，公司被评为“中国煤炭工业思想政治工作先进集体”，多家二级单位被评为“江苏省文明单位”，和谐文明的企业内部环境，为五建公司阔步“十三五”发展大道增添了源源助力。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平