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中煤五建做优降本轻装行

煤炭资讯网

2016-3-22 15:58:03 矿建勘探

【本网讯】中煤五建公司围绕降本增效做文章，瘦身健体，尝到了甜头，也结出了硕果。

今年以来，面对煤炭市场形势的严峻态势，五建公司认真宣贯集团公司对矿建产业的战略指示精神，围绕集团年初提出的“全力降本增效”的工作要求，扎实做好形势任务教育，提出了“省一分钱比挣一分钱容易得多”“挖潜降耗，增收增效”等口号，努力从看似降无可降的成本中挤出新的利润来。

具体实施中，五建公司通过进一步完善成本考核体系，加强以项目为中心的成本管理，及时分析经营状况，查找困难和问题，针对性改进并认真落实降本增效措施，进一步提高了经济运行质量。

在项目管理方面，五建公司强化预算管理和合同管理，发挥好预算合理预测、提前防范、有效控制的功能，并做好合同条款的编制和审查，提高签订质量，从源头上把控好合同风险，从施工上做好合同管理，有计划、有步骤地做好工程款确权、回收证据链的归集工作，为竣工结算和账款清收创造良好的条件。

在物资采购方面，五建公司加强物资供应人员的管理，提升业务人员的素质，严格遵守采购寻源、定标等权限，进一步规范采购操作行为，做到阳光采购，堵塞漏洞。扩大合格供应商名录，提高材料采购集中度。据统计，去年间，五建公司完成集中采购9亿多元，采购成本做到了有效降低。

为进一步推进物资采购工作的电子商务化，今年3月份，五建公司作为集团公司建设板块首家单位，正式上线物资采购电子商务系统。通过系统的上线，五建公司将逐步实现采购计划、订单生成、定标定价、合同审批、出入库管理等环节的全流程上线运行，真正把“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的采购理念落到实处。

此外，为盘活资产、确保闲置物资得到充分利用，五建公司还建立了价格公示和闲置物资调剂信息平台。通过两个平台，做到“阳光采购”，减少重复采购，盘活闲置物资，有效压缩了存量、减少了增量、加快了周转。

五建公司把科技兴安作为降本增效工作的一个重要环节，积极推动科技创新，其研发的《安全监控与预警系统在煤矿立井施工中的应用工法》《凿井期间主要悬吊钢丝绳在线检测及控制技术》等科技成果得到广泛应用，并取得了良好的效益；非煤矿山采矿工程机械化配套作业技术，也在安徽张庄铁矿项目取得实质性进展。

通过机械化建设的持续推进，岩巷凿岩台车作业线和岩巷综掘作业线的推进取得了显著成效，工作效率明显提高。去年全年五建公司实现单进超百米422次，正常施工的一期项目正规循环率达92%，二三期项目达80%。在保证施工安全、质量和进度的同时，提高了施工效益，进而降低了施工成本。

值得一提的是，在山西西山煤电集团晋兴公司斜沟煤矿二号副斜井井筒的施工中，五建公司通过大断面小角度斜井综掘机械化快速施工技术的成功运用，取得了平均月进尺240m、最高月进尺376m的成绩。相比传统施工工艺（每月进尺120m）进尺提高一倍，施工工期提前了8个月，创造出直接经济效益3000余万元。

人力成本节支方面，五建公司本着“精干高效”原则，根据工程类型、规模大小、管理难易程度，做好项目班子组建，严格控制后勤管服人员，施工人员配置按照核心队伍架构和生产实际需要，优化组织，严格把关，从而在保证施工需要的同时提高了人工效率。该公司五处还根据该处实际，对40余名不符合要求的管理人员进行了降级或免职，精简了管理人员，优化了人力资源配置，激发了企业的活力。

除以上企业层面降本增效的各类措施外，五建公司施工一线也纷纷通过开展修旧利废、物资回收等活动做好此项工作。该公司金昌项目部对废旧支护材料进行修复，三处红庆河项目部对旧油泵、油管、阀门等进行了修复，三十一处万福项目部对旧液压整体模板进行了打磨、抛光、整形、加固，改造成施工需要的新液压整体模板……等等，放眼望去，降本之花已在五建公司遍地开放。

本网通讯员：王斌

编辑：肖平

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