本网讯  今年以来，陕煤铜川矿业公司下石节矿定调治亏创效，深挖内部潜力，坚持“避峰填谷”用电制度，科学调整生产时间，以精求效，全面优化电力成本管理。

        该矿结合矿井安全生产需求，坚持降本增效，从优化电力成本管理入手，以精细化的管理手段提升系统供电设计，业务科室联合各基层单位对井上、下各区域的大型采掘设备、机电运输设备以及各项电气设备进行详细摸底，掌握运行规律和时间需求，本着高效节能的原则优化供电设计，最大限度的减少电缆和设备的投入，减少设备空载运行、容量配置不当等浪费用电现象的发生。全矿上下集思广益，从优化管理上下功夫、出主意、想办法。业务科室根据各基层单位施工量严格用电指标管理，坚持定期不定期深入基层区队检查了解用电情况，严格供用电审批手续，加大供用电管理工作检查力度，严禁杜绝私拉乱接、无表用电现象，每月根据生产任务和设备负荷下达各单位用电指标，并与单位效益直接挂钩严格考核，奖罚兑现，增强全员节电意识。各单位超前树立节约意识，严格落实避峰填谷制度，坚持“峰段不生产,平段少生产,谷段全运行”的“避峰填谷”式生产方式常态化。峰值期除了通风和抽放等一类用电负荷外，矿井其他生产设备进行设备检修和维护，在谷值期全力生产，提高设备运转率。该矿充分将矿井水变废为宝，利用井下水仓将矿井水集中后清污分流，清水在井下再次利用于降尘、灌浆等环节，减少矿井总排水量，缩短水泵开启时间，减少水泵用电量，有效降低原煤生产成本。

       该矿广大干部职工积极行动，在办公场所推行节能环保办公的模式，利用OA系统、办公群、微信群等实现政策信息的快速交流传达，根据需要安排电器设备开机时间，白天充分利用自然光源，随手关灯关机，杜绝“长明灯”、“长待机”，有效节约办公成本，将点滴效益汇聚起来，保障企业逆势平稳发展。  

本网特约记者：艾小莉

编 辑：远帆