在当前煤炭市场的寒冬里，众多煤企生产经营举步维艰，职工工资减发、欠发、迟发已经成为了整个煤炭行业的常态，在此形势下，加强降本增效力度，提升内部管控能力，保目标保增长成为了企业当前的热门话题。要让提质增效落地生根，在日常生产经营工作中，只有把项目管理中存在的突出问题和薄弱环节解决好，提质增效才能落到实处，才不是一句空口号，才能实现“保本保命生存”。

    提质增效，“提”是手段，就是在经营统筹上要谋划好；“质”是根本，是企业稳健发展的保证；“增”是方法，就是在管理上要创新；“效”是目标，就是创造效益，确保实现国有资产增值。

 

    但是，真正要做好提质增效工作，还存在一些亟待解决的突出问题。比如，一些管理者作风不够扎实，布置任务多，狠抓落实少；不作为、乱作为等现象不同程度地存在；个别管理人员思想不解放、知识老化、能力弱化，“庸、懒、散”现象普遍存在；监督追责机制不健全，力度小。这些问题的存在，严重影响了提质增效的提升。再比如，在技术开发、产品生产决策、分配、用人、关系、安全等方面不利于成本控制的因素，对事前无超前防范，事中重点监控和事后分析处理，提质增效就难以落地生根。

 

    对此，项目管理人员要有“壮士断腕”和不怕得罪人的决心，坚决改进工作作风，提升工作效率，提高服务质量，促进工作落实；以目标管理、绩效考评为载体，以效能督察为手段，加大纪检监督检查力度，严格责任追究。通过治庸提能力、治懒提效率、治散正风气，切实提高项目服务质量和办事效能，着力解决好办事效率不高、作风不实、效益不优的问题。

 

    只有严抓细管，提高执行力，促进稳定、健康发展，确保提质增效才会落地生根。

作者：四川达竹机械制造有限公司 汪 勇

编 辑：肖平