【本网讯】 进入新的一年，五建公司牢固树立“品牌”意识，切实加强劳动组织，为业主提供优质服务，创建精品工程，提升企业形象，不断扩大公司影响力。

    优化劳动组织，提高人工效率。近年来，五建公司推进模式化建设、“6S”管理，提升了形象。基础设施建设，生产系统、机械设备配置，该公司本着“经济、实用、需要”的原则。项目班子组建，根据工程类型、规模大小、管理难易程度，精挑细选。严格控制后勤管服人员，鼓励兼职，坚决杜绝人工浪费。施工人员配置，本着“精干高效”原则，按照核心队伍架构和生产实际需要，优化组织，严格把关，从而提高人工效率。

 

    注重机械化建设，提升施工能力。根据项目条件，因地制宜推进机械化建设，充分发挥岩巷凿岩台车、煤巷综掘、非煤采矿机械化作业优势，抓正规循环，增强施工能力，提高单进水平。精心培育机械化核心队伍。在选好骨干人员的基础上，加强业务培训，强化岗位训练。提高操作和维修人员业务技能，强化责任落实，严格执行设备检修制度，加强设备维护保养，确保设备完好率、开机率，保障机械设备效能发挥。

 

    推进科技创新，增强技术实力。科技创新是提高生产力和核心竞争力的战略支撑。五建公司不断强化基础技术、前沿技术、科技保安技术研究，推进立井智能化施工、安全高效节能施工、复杂地质条件下轨道交通工程施工技术研发。把握科技发展趋势，立足于促生产、保安全、降成本、提升竞争力，不断优化技术工艺流程，打造发展新动能，增强发展新优势。集成“五小”成果，努力把“五小”成果深化、提升为科技成果。完善科技创新评价标准、激励机制和转化机制，提高技术研究水平和成果转化能力，推进科技成果转化为生产力。

 

     强化质量管理，提升品牌形象。增强创优意识和品牌意识，每一项新建工程，都树立起建设优质工程的目标。条件好的项目，努力打造精品工程。健全质量管理体系，强化施工过程质量控制。精心编制施工组织设计，指导安全优质高效施工。工程技术人员以高度负责的态度，加强业务学习，提高业务能力，切实担当起责任。施组设计体现系统配套的合理性、工艺工法的先进性、施工技术的指导性，有效促进工程质量和施工能力提高。落实竣工项目回访制度，与业主加强沟通交流，真实了解项目服务质量和外部评价，不断改进自身工作，赢得业主信赖，提升公司品牌和形象。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平