“创客”是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人，创客以用户创新为核心理念，是创新2.0模式在设计制造领域的典型表现。为发挥技术技能专家、技术骨干的创新帮带作用，山东能源新矿集团翟镇煤矿本着“实际、实用、实效”的原则，成立了“创客”联盟，联盟以劳模工作室、技师工作室、大学生团队为骨干，通过积聚技能人才的群体智慧，打造将想法变为现实的“梦工厂”。

          一、“创客”联盟实施背景

 

    工人多在企业生产一线在基层，是企业的“根”，他们熟悉生产，和机器的情感如同鱼和水的关系。因此，工人的创新接地气，符合企业实际，很实用。并且，工人群体的特点又是特别能动手，特别爱“鼓捣”，虽然只是小技改小创新，一旦他们心底里那棵创新的小苗萌芽并得到滋养，很有可能就能长成参天大树。

 

    企业是技术创新的主体，职工是创新的主人。培育工人心中的创新之苗，需要合适的土壤，温暖的气候，需要培育者及时浇水施肥，修枝剪叉，这样才能枝繁叶茂、开花结果。企业要培育工人心中的创新之苗，就要给工人舞台、荣誉、激励机制，承认工人的创新成果，并且建立合适的利益分享机制。这样，才能最终形成一种创新氛围。工人才能真正成为企业创新发展的“根基”，工人的智慧才能真正助力企业发展。为发挥技术技能专家、技术骨干的创新帮带作用，翟镇煤矿本着“实际、实用、实效”的原则，成立了“创客”联盟，联盟以劳模工作室、技师工作室、大学生团队为骨干，通过积聚技能人才的群体智慧，打造将想法变为现实的“梦工厂”。

 

        二、“创客”联盟主要做法

 

     （一）创客中心，实现“聚智”

 

    建立翟镇煤矿创客中心为创客联盟总站，以各单位劳模工作室、技师工作室、大学生团队为创客联盟分站，采取集中和分别开展活动的运作方式。

 

    一是创客分享。创客中心调研生产过程中优秀科技创新成果和专业技术难题，协调各专业部室每季度在创客中心开展创客分享会，各分站结合当期分享重点组织参加。

 

     二是创客结对。对个人或分站难以独立完成的项目，由总站协调各分站成立多层次、多类型的职工攻关协会或小组，指定专人担任组长，打破专业、单位限制，开展项目联合攻关。

 

    三是创客发布。每季度开展一次创客发布会，与小改小革暨“五小”创新发布会同时召开。各专业副总和部室负责人为评委，对各分站上报创新项目进行现场点评和评选，并兑现奖励。

 

     四是创客讲堂。每季度开展一次创客公开课，对接矿技术（技师）讲堂，针对各分站技术创新、项目攻关、以师带徒等工作开展情况，制作成ppt课件，由技师现场讲解，各专业副总和部室负责人作为评委，现场点评、交流业务。

 

     五是创新推广。每年组织一次大型创新成果观摩展示会。年底将所有获奖创新项目进行整理汇总，并编辑完成《翟镇煤矿职工“金点子”创新成果汇编》，发放基层单位进行学习借鉴。对于具有推广价值的创新项目，由总站协调机电装备公司负责制作成商品，全矿范围内进行推广应用，真正实现“创意”变“产品”的转化。

 

    （二）创客分站，实现“聚创”

 

    发挥劳模工作室、技师工作室、大学生团队在导师带徒、技术革新、科技攻关、业务讲堂、项目实践五大职能。

 

    一是导师带徒。在缺什么、补什么的前提下，根据徒弟的技能现状、师傅的专长以及要求达到的目标，制定详细的、切合实际的教学培训计划，通过理论与实践相结合的培训方式，全面提高徒弟的业务技能和综合素质。

 

     二是技术革新。各分站根据小改小革和“五小创新”的有关管理规定，明确每季开展的主要工作，确定每月创新项目立项，项目完成后提炼总结，参与季度创新发布会。

 

    三是科技攻关。当现场出现技术难题时，创客要积极深入现场，了解现场情况，解决现场存在的问题或提出处理意见和建议，同时要注重在现场攻关过程中以言传身授的方式培养技能人才，活动要建立台账。

 

    四是业务讲座。各技师工作室结合自身单位的专业特点，制定合理培训计划，每月定期开展业务讲座，教案要求内容具体可行，针对性、实用性强，对提高现场职工的理论水平和操作水平具有积极的促进作用。

 

    五是项目实验。各分站建立创新成果转化应用跟踪反馈机制，通过动态跟踪调查，总结创新项目在现场的使用情况，便于创新成果及时进行改进、完善。

 

          三、创客分站工作亮点

 

    大众创业、万众创新、全员创效，面对严峻形势和经营压力，翟镇煤矿以‘创客分站’为平台，练内功、提素质、降成本，通过实施‘创客组团’行动持续推进了企业创新创效发展。

 

    ——“瑞波”劳模创新工作室

 

    机电工区“瑞波”劳模创新工作室把“思维活跃”的大学生和经验丰富的技师组合在一起，发挥大学生的理论优势和技师的实践优势。毕业于山东科技大学的陈朋，会同在“瑞波”工作室成员先后完成多个工作面的采区集控系统与井下主运系统集中控制的整合升级，对水处理和浅槽重介系统的集控重新优化设计，共减少岗位工108人，创造经济效益450余万元。他本人不仅在集团公司技术比武中多次取得第一名的好成绩，还先后还被评为“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”、“全国煤炭行业五四青年奖章”等称号。

 

    ——“伟明”技师工作室

 

    运转工区的“伟明”工作室通过技术创新，将主井循环提升时间缩减了28秒，每年可多提升原煤63万吨。工作室的大学生们还建立了工作室网站，将工作室的主要成员简历、创新成果、工作经验、学徒培养计划全部晒到网上，与其他矿井的人才进行全方位的交流。

 

    ——“凡超”创新工作室

 

    充采工区“凡超”创新工作室致力于充填开采工艺研究，聚集了几位充填开采的“技术大拿”，而工作室的“带头大哥”孟凡超，作为“QC”小组的负责人，曾为矿井实施矸石充填作出过突出贡献，他所在的小组也曾连续三年获得“省级优秀成果小组”称号。“凡超”工作室成立以后实施了多项创新项目，“扇形抽板油缸”就是他们的得意之作。据工作室命名人孟凡超介绍，原有的顺插式抽板使用两个油缸，容易造成供液不同步，抽板关闭不严，最终导致冲矸速度受影响。他们在充矸现场反复试验后发明了扇形抽板油缸，仅有一个油缸就能控制抽板的开闭，冲矸速度由原来的两小时一茬缩减为80分钟一茬，年节约资金19万多。

 

    ——“匠心坊”创客中心

 

   机电装备公司“匠心坊”创客中心以前只是根据各单位计划加工零部件，但是公司职工大部分没有井下工作经历，加工的零部件往往达不到井下的使用要求。创客中心的建立，实现了机电装备公司与井下生产区队的无缝对接。一是通过“创客”的创意，实现对废旧材料和设备分类、拆拣、组装的再利用。经实践确实可行可用的，通过加工，实现维修、生产的一条龙流水线作业。二是每周组织一次“创客中心”现场会，各区队长针对现场情况谈思路、谈创新，“创客”则根据要求给出相应的方案，进行产品研发，完成后在季度“金点子”发布台发布，经过评审通过的，正式开始生产加工并投入现场使用。目前，创客中心已经研发了单片机、导向滚筒、锚杆钻机专用维修等创新项目50项，为企业创效近6000万元。

 

         四、“创客”联盟作用

 

    近年来，翟镇煤矿围绕企业改革发展和“治亏创效”主题，突出“创客中心”创新驱动作用，打造行业级技师工作室品牌，培养高技能人才队伍。

 

    一是打造工作室方阵。先后建成翟镇煤矿技能大师工作室、刘玉水、王伟明、尹燕旺大师工作室、王瑞波技师工作室、于庆民技师工作室等13个技师工作室、2个大学生工作室。

 

    二是培养高技能人才。先后培养高级技师30名，技师159名，高级工899名，占职工总数的30%。发布“五小”创新176项，其中26项获得了国家专利，为企业创造效益960余万元。

 

    三是创建行业级品牌。围绕创建一流技师工作室的目标，打造了一批叫得响、立得住行业品牌。翟镇煤矿被全国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师工作室”，刘玉水、王伟明、尹燕旺被授予“煤炭行业技能大师”。崔树彬劳模工作室连续荣获山东省煤矿工会、泰安市总工会、山东能源、新矿集团“劳模创新工作室”称号，张传明劳模工作室被泰安市总工会授予“劳模创新工作室”。

作者：山东能源新汶矿业集团公司 裴洪涛 吴 虎

编 辑：肖平