本网讯 国电平庄煤业西露天矿坚持“以电煤保总量，以品种煤增效益”的总体销售原则，按照“提煤质、稳价格，拓市场、保销量、促效益”的工作思路,把准市场“脉搏”和解决煤质的瓶颈，坚持以质取胜，全面提升质量管理，打响煤炭营销攻坚战。

        树立煤质就是效益的意识，着力解决煤炭市场对煤质要求日益苛刻与煤层结构复杂导致煤质恶化的矛盾，把握市场脉搏，细分煤炭品种，扩大地销和品种煤比重；采取选采分采、分运分放措施，严格执行煤质考核管理办法，强化责任的落实。从优化生产工艺和产品结构入手，制定了从设计技术、采煤生产、剥离生产、汽车运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等进行实时分析，建全完善煤质流程管控体系，强化生产源头控制，狠抓洗选环节管理，做到“人人头上有指标、有压力”，形成全员、全过程、全方位保煤质、保质量的良好态势。加大对生产过程的管理，以包保到人、定期检查的方式，加大对各工作面煤质管理的监督考核力度，确保煤质稳定。

       着力研究煤炭生产接续问题，破解剥离与出煤量的矛盾。严格兑现生产作业计划，加大生产考核和奖罚工作力度,加强“生产中断”和设备“三率”考核，以筛分机、电铲、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿于生产工作的始终，细化员工岗位操作，严格工艺考核，做到生产环环相扣，有效保证产品质量，提高洗选效率和产品稳定率；对商品煤严把采样、制样和化验质量关，做到每车必采、每批必检，及时提供准确化验数据，保证每车商品煤的灰分、水分、发热量完全达标，打好煤质管理攻坚战，用过硬的产品质量保证市场。

       坚持把销售工作抓实抓好，根据市场需求进一步细化商品煤品种，提高售前、售中、售后的综合服务质量，热心向客户介绍各煤层的质量情况，适用范围，加大与新老客户的沟通和联系，巩固和谐关系，积极反馈各用户对煤质、价格及使用情况的信息意见和建议，及时采取相应措施进行合理的调整和解决，充实壮大销售队伍和销售力量，以增强服务意识,增强良好的信誉和优质服务赢得客户信赖。采取派出去，请进来的办法，进一步巩固老客户、发展新客户、积极研究销售对策、制定销售措施、拓宽销售渠道，使煤炭销售工作保持良好的发展势头，确保产销平衡和稳定。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆