【本网讯】近日，川煤集团攀煤公司总经理辛大平、副总经理李德富、王灵率攀煤公司机关相关部室负责人组成的调研组，对小宝鼎矿一季度生产经营工作进行调研。

 

     在调研会上，该矿负责人向辛大平一行汇报了该矿一季度主要生产技术指标完成情况、以及二季度主要生产技术指标、重点生产技术项目安排、存在的主要问题等。

 

    攀煤公司总经理辛大平对该矿一季度生产经营工作给予充分肯定。他指出：小宝鼎矿安全生产工作平稳，生产经营工作有成效，各项指标分解落实到位。要求该矿要坚定信心，勇于担当，确保完成全年生产经营工作指标。一要树立对标市场意识，做好降成本工作，我们不能改变市场，就要去面对市场。二要依靠科技进步，加强区域治理工作、提高工程治灾效率、降低工程治灾成本，全面建设“安全、高产、高效矿井”。三要强化生产管理，抓提前，挣主动，矿井各系统要完善，要优化矿井系统的配套能力，矿井六大系统要运行平稳。四要抓好采区接续，坚持推进单产单进，强制推行一字成巷，提高经济效益。五要加强全面预算管理，清仓查库、盘活资产工作，要在增收节支、降本提效、修旧利废、节约创效上下功夫，切实加强租赁设备管理工作。六要规范安全生产各项措施，要对生产工作面现场存在的问题和隐患要认真整改落实。七要加快三项制度改革，加强劳动用工管理，清理劳动用工，优化人员结构比例，在定编、定岗、定员上下功夫，理顺管理层次与关系。工资分配上要向苦、脏、累、险等工作岗位倾斜，调动一线职工和业务骨干的积极性。

 

    攀煤公司副总经理李德富要求该矿要牢固树立“零伤害”意识，突出抓好“一通三防”，瓦斯防突、瓦斯专项治理、安全质量标准化、安全费用提取使用等重点工作。要切实抓好日常安全管理正规循环作业，加强现场安全管理，安全内业管理，安全用电管理。安全质量标准化工作达一级目标要做实，要干标准活，上标准岗，规范职工操作行为。要结合安全机构改革，建立健全安全管理长效机制。要做好业务保安，认真组织全矿干部职工学习好法律法规、规章制度。要依法依规抓落实，严抓强管安全生产工作。

 

    攀煤公司副总经理王灵要求该矿要加强全面预算管理工作，分解好生产经营各项工作指标。抓好精细化管理，要在细节上面下功夫，加大非生产支出费用管理，民用水电费回收管理，租赁设备管理、库存管理、等重点工作。切实做好节约成本、增收节支、修旧利废、清仓查库工作。切实加强劳动用工管理，清理劳动用工，提高工效。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平