走进中煤集团大屯公司徐庄煤矿掘进三队7311材料道，立刻给人以耳目一新的感觉。巷道干净整洁，电缆、风水管路吊挂平直，各种材料码放有序，支护钢带、锚索成排成行••••••

     很难想象这样一个从设备管理到工程质量都体现着高标准的工作面，却拥有着建矿以来最复杂的煤巷掘进队生产条件。

 

    7311材料道，设计长度约1400米，全巷道拐向六次，现安装有五部溜子、五部皮带、一部综掘机等11部设备，战线长、出煤系统复杂。徐庄煤矿掘进三队按照“三个坚持”、“四个不抢”的总要求，在职工教育、人员组织、现场管理、质量管理等方面积极探索，不但月月完成进尺任务，在质量标准化创建方面也得到了矿领导的一致肯定。

 

          强化教育提认识

 

    “严峻的形势下，我们要进一步坚定搞好质量标准化工作的信心，以质量保安全，以安全促发展。”徐庄煤矿党政领导多次强调。

 

    掘进三队首先从强化职工标准化意识抓起，充分利用各种会议时间，引导职工把安全质量标准化工作当作生命工程、效益工程和基础工程来看待，进一步统一思想，自觉按章作业，为各项工作的开展打下坚实的思想基础。同时，该队还特别注重职工素质的提升，不定期开展形式多样的质量标准化培训活动，并做好老工人与新工人的“传帮带”，全力营造“人人学标准、人人懂标准、处处用标准、时时守标准”的良好氛围。

 

    “过去大伙总认为抓质量标准化影响进尺，现在明白了，抓质量标准化也是在为我们创造一个良好的作业环境，环境好了，干活顺手了，不但不影响进尺，还提高了单产单进。”标准化的推行，掀起了职工观念转变的新浪潮。

 

          优化出勤降强度

 

      该队根据工作面实际生产条件，解放思想，创新举措，对劳动用工进行合理优化，降低了劳动强度，提高了生产效率，为生产任务的完成保驾护航。

 

    采取“大班人员小班化”的方法，将早班富余人员向中夜班补充；检修大班人员向各生产小班补充。一方面提高了出勤人数，另一方面在施工过程中能够及时查找和处理设备隐患及故障，从而有效提高开机率。

 

     创新“区队集休“制度。由原来的全队职工每周轮休两天，改为每周集休一天，轮休一天。经过前期的理论数据分析和实施后的效果验证，此种作息方式在不改变职工休息天数的情况下，每班出勤平均多1-2人，职工的劳动积极性也随之得到了明显提升。

 

     互创条件保循环

 

     “掘进就是为了采煤服务的，我们的质量搞好了，也是为矿井以后的工作接续和安全生产提供良好的条件，这是我们义不容辞的责任。”该队党政领导如是说。

 

    严标准，细分工，分级负责。严格规程措施在现场的落实兑现，检查考核上实行分级负责制，有效提高了职工工作自觉性。要求文明生产人员做到“进、出不空手”。各生产班组除迎头正常进尺保持正规循环外，每班对整个系统也必须保持防尘及文明生产的动态达标，做到了工作面全系统的正规循环。

 

    加强工作面设备管理，提高开机率。在包机制度的前提下，实行“先集中后分段”制度。先集中，提高了检修人员的工时利用；后分段，使检修人员责任心得以加强。与此同时，积极开展小改小革和技术创新活动，“空仓、满仓保护装置”、“卸压钻机气动式辅助支架”等创新项目在现场的推广应用，提高了工作面安全系数，减轻了职工劳动强度，为安全质量标准化工作的创建提供了技术保障。

 

         严细管理促规范

 

    对于反复出现的质量问题，该队从规律中找原因，对普遍存在的问题从制度上找症结，坚持持续抓、抓反复，通过不断地改进，逐步规范干部职工“两个行为规范”。

 

     生产组织做到了早打算、细分析。每月根据矿下达的月度计划，分析本系统地质条件、设备状况、人员假期安排等情况，提前研究制定每班生产计划，并严格按照“四个不抢”的原则组织生产，实现了安全、有序、优质、高效生产。

 

     安全管理做到了严排查、强治理。针对生产过程中发现的问题，当班能整改的不留到下一个班次，确实影响安全生产的停产整改，合格后方可继续施工。在遇到过断层、透老巷等特殊地段时，该队还制定了有针对性的质量标准化具体措施，党政坚持与职工同上同下，加强监督并加以落实，确保了动态达标。

本网通讯员：王怀乐 靳西平

编 辑：肖平