【本网讯】国电平庄煤业西露天矿加强班组建设，创新载体，建章立制，把提高员工素质、改善劳动环境、开展生产竞赛等主题实践活动作为提升班组建设质量的主要内容，增强了企业的凝聚力和向心力。

    该矿抓好“三项机制”，即抓好“工人先锋号”争创机制、“三零六化”班组安全竞赛机制和“星级班组”创建机制。紧紧围绕安全生产经营中心任务，深入开展“建言献策增效益”及技术创新、小改小革、创先争优等活动，充分发挥员工主观能动性，推动班组工作达标提档。大力开展比安全、赛管理，比进度、赛水平，比质量、赛工艺，比现场、赛文明，比效益、赛节约，比素质、赛技能活动，激发班组内部、班组与班组之间对标竞标创标的积极性。努力建设“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好；学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型”的品牌班组。激励员工围绕安全生产、成本控制、精细管理创新创效，提升班组建设质量。

 

    该矿把“星级班组”创建与“员工之家”建设有机结合起来，发挥班组在企业生产经营中的积极作用，把学习效果与日常的班组工作管理相结合，加强班组长职责，规范员工操作行为。加强对班组长、大型设备操作人员岗位的安全技术培训，开展岗位练兵、技术比武、导师带徒活动，从岗位的职责、素质、作用的发挥以及生产、质量、技术、设备、安全和工作现场的综合管理能力等多个方面进行系统的培训，达到分级培训、整体推进、全面提高的效果。全面推进“星级班组”创建活动,制定和完善班组建设管理目标、管理制度、管理办法及实施考评细则，积极鼓励和支持员工通过在岗培训、函授学习、自学考试等渠道，不断提升员工文化层次和工作技能。

 

    该矿以班组文化建设为抓手，强化班组长队伍建设，以班组长队伍建设带动员工队伍建设，对班组长进行分类分阶段性技术培训，为班组精选了管理类、时事政治类、人文常识类、文摘类、党建类、健康知识等期刊杂志，购买了专业技术资料、法律法规、班组建设、家庭、心理健康、管理类等方面书籍，在提高班组长技术业务能力、上下协调沟通能力、安全技术措施落实力、规章制度执行力、员工队伍亲和力等方面下功夫,打造勇于创新实践、能征善战的班组长队伍，提升班组长队伍全面管理能力，提高班组管理水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平