【本网讯】今年以来，同煤漳电塔山发电公司面临煤电市场持续疲软的严峻形势，他们积极应对内外兼修，全方位降低成本、争创效益，为公司生产经营提供了强有力的后备保障。

    认清形势明确任务是前提。该公司在干部员工中，通过大讲十八届三中、四中、五中全会精神，大讲全国“两会”精神，让大家认清国内经济良性发展的好势头，激励员工们干好工作的热情。大讲山西省发电行业将进入微利时代，全省电力市场竞争将更加残酷和激烈的严峻形势，增强员工们的工作信心。通过智慧营销、多方争取负荷、多边交易、大用户直供等电量计划，并且将其全部抢发出去，使其产生最大效益。

 

    开源节流降本提效是基础。他们本着规范程序、细化管理、控制成本、提高效益的原则，根据实际生产需要，一是规范物资需求计划的提报周期和提报要求。二是做好需求计划的前期工作，力求提报计划的准确、及时、规范。三是为了最大限度地节约成本，他们严格落实了物资计划管理，认真梳理需求提报、审批流程，预防超标采购和重复性采购，严控计划外采购。四是根据提报采购物资的金额和特点，采取公开招标采购、大宗物资和批量定货竞价性谈判采购、询价议标采购、单一来源物资议标采购和网上竞价采购等采购方式，通过比质比价，做到等价择优，等质择廉，采购流程阳光透明，从方方面面实现降耗节支。

本网通讯员：呈 祥

编 辑：肖平