【本网讯】今年以来，面对煤炭效益持续下滑，成本管控难度大等严峻生产经营形势，神宁太西洗煤厂继续加大自我挖潜、降本增效力度，围绕节支降耗做足文章，取得了实际效果。

    该厂将节支降耗指标从严、从紧、从细分解包干到科室、班组，将任务落实、工作成效与工资奖金挂钩，月计划月考核，让每名员工树立“以完成节支降耗任务保月度工资收入”的意识，使每项降本增效措施掷地有声。强化系统思维管理，专业技术人员树立“优化设计就是减少投入，降低成本就是提高效益”的思想意识，不断优化开拓布局，减少辅助工序，解决系统杂、环节繁、用人多的问题，在系统方面挖掘降本增效潜力，落实水、电、油节支降本措施，为完成全年生产经营目标、逆势发展聚力添彩。

 

   在修旧利废方面，各车间强化跑、冒、滴、漏的治理和设备修复，组织人员对厂区供水、供暖及生产系统的管路进行排查和深度治理；针对老旧设备，如法兰、减速机齿轮、电机、阀门等仔细琢磨“妙手回春”之术，使车间修旧利废设备数量节节攀升，实现经济效益近84万元。二分区机修车间通过技术优化，对破裂、锈蚀的管件进行技术加工修复，将“化腐朽为神奇”，原本可能会被扔掉的渗漏、锈蚀的钢管，在车间“能工巧匠们”手中，经过焊接、平整、打磨后，制作成可组合式的刮板机机架，并投入使用在煤泥破碎系统中，不仅节省了成本，还将机架位置变更和维修更换的时间缩短3/4。

 

    天道酬勤不欺心，向阳花木早逢春。面对新形势、新任务和新挑战，太西洗煤厂干部员工牢记责任使命，在严酷的市场竞争中不等不靠，以忧患意识鼓舞斗志，用争先精神主动亮剑，以更加坚定的信心为全年生产目标顺利完成努力奋斗。

本网通讯员：钱 伟 姚瑞娟

编 辑：肖平