【本网讯】神宁集团太西洗煤厂坚持以“五型企业”建设为总揽，将全员绩效管理工作与企业生产经营及员工职业发展紧密结合，全面实行科室、车间、班组分级考核，构建起“工作有标准，管理全覆盖，考核无盲区，奖惩有依据”的全员绩效管理体系。

     管理规范化。围绕厂“五型班组”绩效管理和 “五型企业”建设综合绩效管理模式设置 “五型”全员绩效考评标准；在考评周期上，全员绩效考评、班组绩效考核和厂“五型企业”综合绩效考核全部采用月度考评的方式，实现了组织绩效和全员绩效管理同频共振；在考评实施中，车间将厂“五型企业”建设综合绩效考核问题通过“五型班组”绩效考评落实到具体班组及员工个人；在考核兑现上，通过车间、班组及个人考核结果分别兑现资金，使组织绩效通过全员绩效延伸到岗位、到员工。

 

    考评多元化。为确保全员绩效考核实施效果，厂鼓励各车间在“五型全员绩效”管理整体模式不变的前提下，结合自身生产管理特点设置考核指标，使考评体系更具科学性和操作性。一分区热力车间对每位员工按岗位设置岗位系数、考核分数，将加班延点、登高作业、有限空间作业等设置为加分项，提高了员工参加急、难、险、重工作任务积极性。运输队实行单车核算考核机制，根据各车辆转运产品及线路不同，量身定制油耗、工作量等计量、设置定量考核标准，使员工奖金分配直接与油耗考核、车辆保养情况挂钩，使转运成本得到有效控制，也在全队形成了“人人争当节油先锋”的良好氛围。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平