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| 神华宁煤集团汝箕沟分公司“五逐步”夯实安检员队伍建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-25 12:41:49 安全专题 | ||
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【本网讯】为加强安检员队伍建设，强化安检员安全责任落实，提高现场安全监管能力，神华宁煤集团汝箕沟无烟煤分公司迅速行动起来，制定有效措施，用“五逐步”全面推行安检员准入和退出管理机制，促进了安检员队伍步入快速发展的良性轨道。
逐步完善安检员管理机制。今年3月份，汝箕沟分公司及时成立了分公司“尽责保安全 当好守护神”专项活动领导小组。坚持每季度组织一次安检员工作实绩考核，凡是查出隐患、查处不安全行为数量或无特殊情况出勤率不高的，依据实际情况按适当比例清除出安检员队伍；每年组织安检员绩效综合考核，并不定期开展安检员现场提问活动，将考核排名靠后表现较差的人员按适当比例清除出安检员队伍。
逐步提高安检员责任意识。安全管理科、井工安全管理科要持续完善安检员安全生产责任制，将履职问责贯穿到履责的全过程，并定期开展安检员评估清退工作。
逐步提高安检员业务水平。安全管理科、井工安全管理科要定期分析每名安检员在业务学习、隐患和不安全行为查处、危险源辨识等方面的质量效果，根据分析情况开展针对性矫正培训和工作方法引导。
逐步提高安检员履职能力。安全管理科、井工安全管理科要监督安检员每班参加基层单位班组的班前会，掌握工作内容和重点环节，确保当班监督主次分明。
逐步提高安检员处置权限。为强化安检员职权，在增强安检员业务水平的基础上，分公司放宽安检员现场处置权限，对不按规程措施作业的，安检员可直接提出立即停止作业的指令。对危及安全生产的各类隐患，安检员有权要求现场人员立即停工整改、撤离现场或限期整改等。
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