【本网讯】进入三月份，重庆能源永荣长河围绕优化采煤劳动组合、原煤增产2万吨、灰分降低0.5%-1%“两攻坚”目标，成立了“四大控制中心”，全力打好“下南二采区”和“采煤工作面新型劳动工序组织”两大攻坚战。

    材料成本控制中心。严格落实好材料的回收、加工、复用工作，加强材料采购、使用的过程管理。力争材料费用减少20%以上，平均每月材料使用、支柱丢失、租金等费用的控制考核目标为80万元。

 

    电力成本控制中心。优化供电系统达到经济合理运行；根据矿井通风需求，及时调整风机叶片角度，降低电力消耗；加强机电设备的运行、维护管理，错峰填谷，杜绝电力浪费，降低电力单价。力争实现电力成本减少8%以上，平均每月电力费用，控制考核目标为69万元。

 

    劳动用工、工资及非生产性费用控制中心。细化劳动用工管理，实行机构、岗位的整编、承包等形式，精简人员；严格工资定额管理，严格把关零星工资、因素工资的审查发放，严格按照收尺、收方管理办法结算职工工资；根据工作实际，对车辆使用费、招待费、通讯费、供应运输费、销售费用等部分单项费用下达承包指标；非生产性费用控制在矿业公司计划指标之内，工资指标不超支，由节余，劳动用工在定员的基础上减少25人以上。

 

   合同执行管控中心。清理完善公司与各单位、相关人员签订的转供电、租赁、承包等合同；加强合同管理，严格执行合同规定，及时收取电费、水费、租赁费、承包费等费用。

本网通讯员：郑莉萍

编 辑：肖平