近日，川煤芙蓉新维煤业公司《特殊困难时期经营管理办法》经职代会团组长会讨论通过，并以正式文件下发，标志着该公司新一轮“三项制度”改革再次深入推进。

     该公司特殊困难时期的经营管理办法紧紧围绕芙蓉公司“企业保生存、员工保饭碗，矿区保稳定”的总体工作目标，加快职能转变，建立机构精简、人员精干的本质安全型矿井，确保2016年度矿井经营目标顺利实现。《办法》严格遵循各级管理层坚持精干高效、科学合理配置原则；定岗定编定员坚持科学精干、交叉任职、协调高效、合署办公、满足基本需要的原则；坚持“收入、生产指标只超不欠，成本费用指标只降不超”的原则。

 

    该公司结合矿井实际，确定了矿井经营目标定位，新场井确保2017年达到60万吨/年，2016年保持39.5万吨/年左右商品煤生产规模、掘进7770米，合理配采二、三煤层，确保均衡发展，做到热值和硫份最佳配比,实现销售收入最大化。一是全面完成机构、人事、薪酬“三项制度改革”，实现“三个优化”、 “三个提升”、“三个减少”，机关部室进一步精简压缩，基层单位进一步整合；二是控制“亏损源”，减少“出血点”；三是实行有条件的岗位承包制；四是坚持“一支笔”审批制度，控制资金支出。

 

    面对严峻的经营形势，该公司明确强调，在特殊困难时期，班子成员要以身作则主动轮岗，采掘、辅助岗位根据企业生产经营状况和煤炭产品市场因素确定轮岗人数，机关部分人员实行弹性工作制。同时要求，全矿干部要牢固树立“保本经营、保命经营”意识和大局观意识，坚决克服“本位主义”、“等、靠、要”的思想，主动工作，积极作为，做好信息收集，及时化解矛盾，加强宣传解释，确保矿区稳定和谐，安全生产正常进行。

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平