【本网讯】 面对低油价带来的新常态，作为克拉玛依钻井后勤专业化服务单位的钻井管具公司积极适应新形势、新变化，通过内抓管理挖潜力，外拓市场增效益等有效举措，目前整体生产形势呈现稳中向好的发展趋势。

    在过去的一年里，钻井管具公司围绕钻井公司整体生产经营任务目标，以安全环保、降本增效、市场开发和队伍建设为抓手，持续推进主营业务创收和创效发展的步伐。

 

    2015年，该公司共完成大修钻具10.4万米，小修钻具25.5万米，修复各类钻井工具10014件；发钻具54.7万米，收钻具47.4万米，发套管145.6万米，发油管96.6万米，送收各类钻井工具47591件、1855车次；下套管作业385井次, 检测各种工具12101件，检测井架33部，抓管机工作量32162小时，外部市场创收达一千余万元。

 

    新的一年，在复杂多变的市场经营新形势下，钻井管具公司迎难而上，召开专题会议，统一思想，凝聚力量，系统分析所面临的各种困难和挑战，制定切实可行的措施，沉着应对。

 

    面对严峻的市场发展环境，眼睛向内，挖掘内部自身潜力，成为了钻井管具公司推进提质增效升级的一剂良方。
在实际生产运行中，他们按照钻井公司“专业化单位材料零库存”的要求，准确掌握车间（队）生产所用材料，按周期、定额到物资部门领取，这样既保生产，又不囤积材料；同时，管理人员定期检查材料领用台账，能相互调剂的绝不重复领用。他们以油料、大宗材料管理为重点，强化油耗控制措施，按月统计分析，严格执行单车油耗控制标准，加强过程监管。他们全面提升节能意识，总结经验找突破，深挖潜力降指标。认真协调生产指挥车辆的雇用和管理，严控路单计签和费用支付。他们充分发挥企业优势，广泛开展群众性的小改小革、挖潜增效和QC活动，积极为职工技术创新活动搭建平台，一大批创新成果在生产中得到了应用，实现节支降耗。管理上，该公司综合车间、井口工具车间加强对施工机具和车辆的管理，制定可行的油料控制措施，强化工时、路单考核工作。

 

    目前，钻井管具公司8个挖潜增效项目正在有序开展；机床润滑料，清洗油，节电、油、水项目正在有序进行中。

 

    想方设法“走出去”在外部市场上开拓一片新天地，这不仅是增收创效的需要，也是对今后提高自身生存空间更高的要求、更大的考验。

 

    外拓市场增效益,同样成为了钻井管具公司提高经济效益的重要环节。他们牢固树立寸土必争、寸土不让的市场打拼意识，在全面做好内部服务保障的前提下，紧盯非关联交易市场，尽可能多的服务非公企业、地方企业和民营企业，强力推进市场开发与合作共盈战略；并以加快推进管具检修、租赁等主营业务“走出去”的方式，加快从内部服务到外部服务的转变，争取各方面的工作量；与此同时，他们找准对应方法增加服务项目，实现长久共依共存。

 

    2016年，钻井管具公司成功中标塔二勘6支钻井队1年期钻具检维修工作量项目。自2月4日起，塔二勘第一批各类钻杆5019根、钻铤375根陆续送抵管具公司；截至3月20日，已有各类钻铤258根、钻杆1165根、方钻杆3根经检修后送达到所需井队。

本网通讯员：凌 利 傅世民

编 辑：肖平