【本网讯】兖矿集团山西天池公司面对春寒料峭式的煤炭市场形势，以开展“精益管理年”活动为主线，利用“加减乘除”四则运算法，苦练内功、强身健体，全力提升御寒过冬能力。

    凝聚合力做“加”法。该公司紧扣“转观念、提境界，转职能、提水平，转机制、提效能，转作风、提形象”主题，深化形势任务、改革改制、艰苦奋斗、爱岗敬业四项教育，扎实开展大学习、大宣讲、大讨论活动，持续宣贯两级公司深化改革、逆势攻坚系列决策部署，讲形势、明家底、摆道理，引导干部职工进一步解放思想、更新观念，坚定信心、承压奋进。围绕两级公司重点工作和全年经济奋斗目标，突出精耕细作抓生产、精打细算降成本、精雕细刻强管理、精益求精增效益，层层分解任务、层层落实责任、层层细化措施、层层激发活力，形成全力保生存、渡难关、谋发展良好格局。

 

    节支降本做“减”法。该公司牢固树立“煤价降到哪里，成本就控制到哪里”的思想，健全完善成本目标管理制度，根据月度生产计划，事先预算、过程控制、提前预警；完善内部市场化运行体系，实行材料消耗与工资奖金捆绑考核，做到人人搞节支、个个创效益。全面深化对标管理，落实“十个严控”要求，实施可控费用零基预算，严审核、严把关、严监督，大力压缩办公费、差旅费、招待费及非生产性开支，确保可控费同比下降20%以上。按照“能调剂使用的一律调剂使用，能修复使用的一律修复使用”的原则，建立闲置设备和废旧物资管理平台，分类做好库存物资处理，盘活存量资产，挖掘降本空间，实现节支降本。

 

    创新创效做“乘”法。该公司以推进“三减三提”全流程价值再造为抓手，超前规划六采区开采设计，在充分利用现有生产系统的基础上，最大程度实现减投提效；从工作面设计源头抓起，对302工作面巷道布置进行系统优化，由原来的一面四巷改为一面三巷，利用千米钻机抽放瓦斯优势作用代替低位瓦斯抽放巷，减少工作面掘进量2400米；积极研究大采高仰斜开采技术攻关课题，不断提升402工作面安全高效回采水平。扎实开展“双创”活动，全年确定创新创效项目12个。坚持市场指导生产原则，科学合理实施井下配煤，满足客户不同程度需求，实现经济效益最大化。大力推进块煤创效策略，制定块煤率管理考核办法，对生产源头、煤流运输、仓储落地、洗选加工进行全过程严格管控，保证块煤率达到10%以上。

 

    开源节流做“除”法。该公司坚持既抱“西瓜”，也拣“芝麻”的宗旨，着力发挥职工群众智慧和力量，广泛开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动，职工利用废旧材料研制的瓦斯抽放管路自动放水器、锚杆修复拉直机、矿车轮对更换装置等发明创造项目，在大大提高工作效率的同时，也为公司应危度难、降本增效提供有力支撑。利用合同能源模式，将瓦斯电厂和压风机余热回收，用于井筒保温、矿区供暖和工作服烘干，既实现了绿色清洁发展，又达到了节支降耗目的。深入推进“素质提升年”活动，积极筹备举办15个工种的“岗位大练兵”技术比武，以此提升职工操作技能，促进上标准岗、干标准活，减少因工作不到位造成的浪费现象，确保打赢度危求生攻坚仗。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：肖平