山东能源新矿集团供销公司构建“456”安全管控模式-中国煤炭（煤矿）新闻网

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山东能源新矿集团供销公司构建“456”安全管控模式

煤炭资讯网

2016-3-26 15:56:55 通讯特写

为大力推进安全标准化和本质安全型物流企业建设，山东能源新矿集团供销公司坚持安全保供核心地位不动摇，扎实开展隐患排查治理行动，强化管控体系建设，构建“456”安全管控模式，即：开展四个专项行动，升级五项管理，做实六项保障，确保该公司安全、稳定、健康发展。

　　一、开展四个专项行动

　　1、开展民爆及危化品安全专项行动。根据民爆及危化品的种类、特性，排查其与周围其他场所、建筑物的防火间距、卫生防护距离的符合性，积极进行隐患排查治理和安全评估，严防易燃易爆危险品火灾爆炸事故的发生。
　　2、开展物流运输及仓储安全专项行动。加强对货物运输车辆尤其是危险品运输车辆安全性能及应急设施的检查，提高安全操作技能，保证物流运输安全。
　　3、开展机电设备管理整治专项行动。坚持管理、装备、培训并重原则，以实现“机电设备运行零事故”为目标，开展机电设备隐患排查与治理，确保机电设备安全高效运行。
　　4、开展员工素质提升专项行动。开展网上学习考试活动、技术大讲堂等活动，按照“一季一专题，每季有侧重”的思路，以点带面促进全面提升。

　　二、升级五项管理

　　1、全面评价管理。通过全面评价治隐患、防事故、控风险，实现安全高效运行。
　　2、物资质量管理。认真吸取因物资质量不合格造成的安全事故教训，增加检测手段，严把物资采购、验收等环节，坚决杜绝不合格物资流入矿井。
　　3、重点单位管理。提升对炸药库、加油站、配送中心危险源的安全监控和巡查力度，强化过程安全管控；加强焱鑫公司焦炉煤气加热生产过程监控，严防爆炸火灾事故的发生。
　　4、设备和供用电管理。推行设备轻资产运营、推行设备全生命周期管理，提高现有资产的回报率，提高设备综合性能和效益产出。推进供用电安全管理，完善用电设备末端漏电保护装置，杜绝“一闸多带”现象。
　　5、创新管理。广泛开展群众性技术创新活动，始终把科技创新作为企业安全发展的首要支撑，充分发挥专业技术管理团队的作用，坚定不移地走科技兴安、创新强企的路子。

　　三、做实六项保障

　　1、强化责任落实保障。遵循“分级管理、逐级负责”的原则，层层建立各级组织和责任体系，健全“纵到底、横到边、无缝隙”的安全管理组织体系。
　　2、强化文化引领保障。强化安全文化引领，不断提高职工的安全修养、安全意识和安全行为能力，推进安全工作由“要安全”向“想安全”转变。
　　3、强化教育培训保障。坚持理论培训和技能实训并重，积极开展岗位练兵和技术比武活动，充分发挥技师、技能人才的带动辐射作用，鼓励职工钻研业务、岗位成才。
　　4、强化安全投入保障。健全安全投入保障机制，严格按照相关要求足额提取使用安全费用，改善安全生产条件。
　　5、强化重点管控保障。持续完善重大危险源、重大隐患项目、重点工程、重要设备投入、重点科技项目管控与考核体系，建立安全生产专业重点工作督查制度，月度调度汇总，季度考核通报。
　　6、强化考核追究保障。严格安全考核问责，以“责任零空隙、制度零缺陷、操作零失误、管理零漏洞、生产零事故”为目标，层层签订安全目标责任书，消除安全责任盲区和管理死角，形成人人抓安全、人人保安全的良好氛围。

本网通讯员：高丽

编辑：肖平

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