【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场，进入3月份，国电平庄煤业西露天矿紧紧围绕集团公司2016年工作会议精神，转变经营思路，强化煤质管理，确保商品煤质稳定受控，不断开拓市场，牢牢把握降本创效关键，确保在转型发展的进程中实现新突破、打开新局面。

    把安全管理作为降本提效的基础。该矿紧紧围绕“消灭破皮伤、实现零工伤”的安全目标，严格落实“三层级”安全履职规范，健全完善全员岗位安全责任制；将安全隐患的超前排查、闭合整改作为保障现场安全的主抓手，不断完善安全信息日闭合、周分析、月总结和重复问题升级管控等严管制度，加大对安全问题的剖析和问责力度，着力提升全员安全履职意识；充分发挥专业“评优找差”、正反面现场会的正面激励促进作用，落实好旬动态安全大检查、剖析性检查、动态检查等有效机制，持续推进矿井质量标准化建设，确保安全质量系统考评在矿区的领先位置。

 

    把提质促销作为降本提效的关键。该矿采取措施强化煤质管理，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。实现洗煤质量考核关口前移，将生产现场、运输系统的动态检查作为煤质跟踪的重要考核部分，严格落实煤质管理责任，建立完善煤质追查分析制度，突出抓好原煤生产、精煤洗选、装车计量全过程控制。立足当前煤炭销售实际，彻底转变思想，重新定位销售目标。不断探索改进销售模式，转变营销思想，简化业务流程，方便客户，加大对直销户、稳定户的合作，扩大客户群，及时地掌握这些客户的需求变化，并建立客户档案，实施动态和静态结合管理。适时改变销售策略，适应客户的需求，增加销售量，把原煤分解成块煤、精煤、沫煤、渣煤，按需供应客户。

 

    把精细管理作为降本提效的抓手。该矿完善销售统计工作流程，销售科、选煤厂、财务科、矿调度每天核对销售数量、销售品种、销售流向情况，完善约束机制。对各种洗煤产品进行采样、质量化验，反馈至决策层，严格落实煤质管理办法，煤质达不到标准时，组织相关职能部门对煤质进行数值分析，落实考核到具体责任人。严格煤质化验管理，发挥化验数据指标的参考、指导作用，拓宽营销渠道。对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，对选煤厂的地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，实现效益最大化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平