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| 陕煤铜川实业焦坪社区管理中心多举措开展劳动工资考核 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-3-27 11:05:15 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，陕煤铜川实业焦坪社区管理中心按照铜川矿务局实业公司“治亏创效”会议精神，多举措开展劳动工资考核，极大地促动社区干部职工工作的紧迫性、积极性和责任感。
一是成立机构、明确考核原则。 由社区主任、书记为组长，副主任为副组长，各单位部门主管及纪检人员为成员的领导小组。首先遵循效益优先、分块考核和兼顾公平的分配原则。
二是健全指标体系，规范考核制度。以社区全年盈亏指标为重点，结合社区各单位工作性质及特点，制定盈亏、收入、重点工作各类详细的考核标准，将安全生产、信访稳定、党建工工作和服务满意度等考核与岗位工资挂钩，确保考核工作规范公正。
三是加强日常管理，突出动态考核。重点工作由党群部给各单位下发重点工作通知单，限期完成并由多部门现场验收；党群、纪检和人力等部门对各单位每月进行两次以上的劳动纪律检查，将检查结果以书面形式按时上报党群综合部、月末或月初将检查结果在工作会进行通报，既加强了日常工作管理和动态监督，月末纳入考核，实现了环环紧扣的工作常态化。
四是严格考核管理，奖惩兑现公平。严格考核制度，将月月收入指标与岗位工资奖惩同步，挂钩指标考核月结季清与绩效工资转化，使社区干部职工劳动工资考核公开公平清清明明，极大地促进社区各项工作的持续发展。
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