【本网讯】截止今年3月2日，中煤五建公司二处整整划归一周年。一年来，该处在煤炭市场形势低迷的情况下，逆势而为，砥砺奋进，通过完善制度建设、强化内部管理、狠抓市场开拓等举措，圆满完成了“一年打基础”的任务目标，推进了企业安全、稳定、健康、有序发展。2016年，是“三年大发展”规划的“大翻身”之年，该处确定了“1026”工作目标，通过统思想、深挖潜、保安全等四项工作举措，全力确保目标实现。

   统思想，提升干事创业精气神儿。越是困难越要有精气神。面对严峻的内外部形势，该处通过带头树、带头转，提升干事创业的精气神，凝聚发展“正能量”。一是党员干部带头“树”。时刻谨记“作风建设永远在路上”。开展“树立党章党规意识 守住纪律规矩底线”主题教育活动，增强党员干部党章党规党纪意识，把纪律和规矩挺在前面，赢得职工的拥戴和尊重。组织开展领导下基层、宣讲团到工地、项目部班子进区队等形势任务教育活动，将形势任务教育贯穿到安全、经营、生产等各个环节，激发职工干事创业热情。将周边煤企单位关停、限产、减薪、减员等信息讲给大家，使干部职工清醒地看到日趋激烈的市场竞争带来的严峻挑战，清醒地看到前进道路上的困难，切实增强忧患意识、危机意识。以公司“谈形势，话发展”征文活动为契机，组织开展“应对新局面、适应新常态”主题大讨论活动，引导职工积极畅谈面对危机怎么看、应对困难怎么办、立足岗位怎么干，力求把形势讲透、困难摆够、希望挑明、干劲鼓足，统一思想，凝聚共识，勠力同心渡难关。二是机关带头“转”。着力打造服务型机关、创效型机关，切实转变工作作风，提高机关工作人员服务水平。推进机关人事制度改革，拟定具体改革方案，上半年完成“定岗定编、竞聘上岗、分级管理”改革步骤。

 

    细“剥葱”，分解任务传递压力。1月10日，该处召开了九届三次职代会暨2016年工作会议，拟定了“弘扬正能量、奋战十个亿、献礼五十载”的主题，确定了“1026”工作目标。与6个在建项目部、2个承包单位签订了生产经营责任书，其目的就是让大家有任务、有目标、有压力，使全面预算分解落实，无缝隙、全覆盖。年后，对涉及改革发展、安全管理、项目建设、市场开拓、队伍建设、科技创新等8个方面48项具体工作进行了细致分解，明确了责任部门和完成时限。各项目部分别召开了工作会议，结合处任务分解指标，制定了本项目部任务目标。处党委对涉及思想建设、组织建设、作风建设、工团建设4个方面45项具体工作进行了分解，明确了责任部门和完成时限，全力为企业改革发展推波助澜。

 

     深挖潜，提质增效保创收。面对活难找、钱难要、利润空间小、现金流极度紧张等实际，该处充分发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的挖潜精神，多方“开源节流”，为企业扭亏攻坚引来效益“活水”。一是牢固树立“现金为王”的经营理念，全面推行预算管理，变“先花后算”为“先算后花”，能省一分是一分。严肃目标成本管理，严格成本考核，用指标传递压力，将材料管控做为考核项目班子成员的一个指标。由过去数量考核转变量价并举考核，真实促进材料成本的降低，从而确保“低成本”战略的有效实施。二是开展正规循环作业，提高队伍单进水平，修订完善考核文件，确定全处月平均进尺3500米的单进考核目标，并严格考核兑现。对单进水平不高的项目，分管领导和相关部门现场帮扶，帮助项目部找准盈亏平衡点，制定有效措施，切实提高单进水平。二是降低用工风险。本着“用人不养人”的原则，加大不在岗人员清理力度，针对病假人员病情，区别住院与门诊的假期期限。对超假人员停止享受病假待遇，限期要求返岗，逾期按《劳动法》规定处理。加强电子考勤管理，对职工统一编号，以项目部实际考勤作为发放工作的依据，杜绝“吃空饷”现象。三是设备管理降损耗。为提高闲置设备使用效率，坚持“物尽其用，‘材’尽其能”的原则，一方面仔细清理闲置设备，健全完善设备动态管理档案，加大设备调剂。去年全年为金昌、葫芦素、大海则、袁大滩等项目部共调剂设备1235 台次；另一方面不断完善设备大修程序，提高设备运行质量。制定了《施工设备强制性检修 润滑和保洁管理制度》，今年三月份，对高河、红柳、巴拉素、袁大滩、葫芦素、大海则等项目部进行了机电安全专项检查。共查出问题50条，其中施工管理41条，技术管理9条。对机电设备管理存在漏洞的项目部共计罚款2600元；对9名机电维护人员共给予500—2000元不等的奖励。此外，还通过捂住“纸篓子”、箍紧“车轮子”、吃净“菜盘子”等，有效压缩非生产性支出。

 

     保安全，加快本安企业建设步伐。“形势越严峻越要保安全”。该处树牢安全“红线”和“底线”意识，通过开展“安全形势任务教育”活动，让干部职工充分认识到安全是发展的基础，保安全就是“保饭碗、保生存”的道理。结合安全周期延长的实际，持续开展反松劲、反麻痹、反习惯性违章“三反”活动，长敲安全钟，绷紧安全弦。制定了《2016年安全生产奖罚办法》《安全质量标准化工作计划》、“一通三防”、顶板管理等文件；完善了《安全管理制度汇编》，做到了考核有标准，处罚有依据。制定了《加强技术管理补充规定》《技术文件管理细则》《核心队伍建设实施方案》等多项技术管理文件，夯实了科技管理基础，助推了安全生产。

本网通讯员：杨 虹

编 辑：肖平