【本网讯】3月20日，冀中能源邢矿集团油脂分公司预榨车间新增的一台榨油机安装完毕，经调试，验收全部合格。该公司生产部副部长郝军书说，此次榨机安装从2月20日开始，生产部实行定量施工，职工们加班加点比计划提前两天完成，节约用工10个，而且在安装中，坚持能自干不外委的原则，节约资金5000元。同时，大力开展修旧利废活动，上料刮板、饼绞龙、油刮板的加长部分，都是利用原蛋白车间闲置旧设备经过检修、改造、制作得以充分利用，仅此一项就为企业节省资金6万余元。

 

    加大市场开拓、以市场倒逼机制加大改革挖潜和精细管理力度是2016年油脂分公司提出的重点工作。今年来，他们从基础管理工作抓起，抓制度建设，抓制度落实，抓精细管理。2-3月份是该公司设备大检修期，生产部以增产量、提效益、降成本、保安全为工作目标，认真摸排设备的维修状况，核算工作量和材料消耗，统筹安排，精心组织，在检修中大力开展修旧利废活动，挖潜增效。生产部长牵头，技术员辅助，车间主任负责，对每台设备进行台账式管理，这样既保证了检修质量，又杜绝了材料浪费。低温精炼车间每年滤布更换在1000块左右，每次裁滤布、烫滤布三人干要7天才能完成，职工实施小技改，制作了一个模具平台，三人一天就能完成500块滤布，节约用工15个。同时，浸车车间粕刮板改造、抛光过滤车间楼梯平台制作都是利用闲置的废旧钢材制作而成。据粗略统计，此次检修共节约资金12万余元。

    该公司在抓好生产精细管理的同时，围绕效益在营销工作上大做文章。针对小包装产品供货运输占据一定营销成本的现状，营销部建立与营销发展相配套的物流配送体系，一方面大力开展市场调研，派专人赶赴好望角、金旺角等物流园，分别对山西、南京等不同区域物流价格进行调研比价，及时掌握最新的物流价格，切实做好“货比三家”，确保服务质量和供货价格最低。另一方面，加强车辆调度管理，要求渠道业务员每日上报送货量，车队主管根据车辆大小线路，采用零货整单，以最小的成本送最多的货物，实现每车满载无空车。他们还实行单区域、单产品、单店、单人的盈亏分析核算，严格控制销售费用。为最大限度地堵塞企业管理漏洞，该公司还把精细化管理的触角延伸到采购、招待、出差、办公等各个领域，立足岗位降成本挖效益。 

本网通讯员：路素英

编 辑：肖平