当前，煤炭市场面临煤价下滑的严峻形势，在危机和考验面前，陕煤铜川矿业陈家山矿攻坚克难、背水一战，采取刚性措施，主攻瓶颈环节，全力打响抵御“严冬”五大战役，备好抵御“严冬”物资，确保矿井平稳过冬。

     严抓细管，打好“安全”持久战。通过完善制度，狠抓规程措施落实和安全质量流程控制，加强各项制度和责任的考核力度，进一步规范职工操作行为，严防范、严考核、严问责，提高安全工作的执行力和落实力。

 

    齐心协力，打好“提质”保卫战。从源头抓起，加强现场生产和运输环节管理，把煤质指标落实到区队，提高回收率，建立采掘工作面煤质变化台账，加大考核力度。储量管理人员要及时记录分打分装分运情况，严禁混装混运。

 

    千方百计，打好“降本”增效战。严格执行工资分配办法，对所有管理人员和定岗人员实行工资和“安全、产量、进尺、效益、责任、销售”挂钩，严格奖罚。倡导人人当“老抠”的思想，进一步节支降耗，挖潜增效。

 

    全员发动，打好“宣传”形势战。大力开展宣讲活动，向广大职工讲清讲透当前面临的经济形势，引导广大干部职工树立“企业兴衰、匹夫有责”的责任意识，对眼前利益的调整和公司度过困难措施的出台要多一份理解支持，多一些实干精神，用一点一滴的贡献，释放出全力攻坚克难的“正能量”。

 

    狠抓落实，打好“撤除隐患”攻坚战。分阶段制定月重点隐患检查计划，做到重点突出，检查一项，落实一项，彻底消除隐患，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为，以及各施工环节存在的隐患，可能导致事故发生的危险源进行严细排查。严格按照菜单式交接班进行交接，对当班现场能解决的隐患当班人员未处理，接班人员坚决不予交接，彻底消除隐患遗留现象，对查出隐患，安排专人督促各区队、班组、有关职能科室对检查出的问题定时间、定措施予以整改落实。将隐患排查与领导干部票子、帽子挂钩，使各级领导干部时刻绷紧安全生产弦，围绕安全生产解决和处理好安全隐患，确保安全生产，做到对每天、每班的安全生产情况了如指掌、心中有数，确保隐患消灭在风险预控状态。

本网通讯员：崇 娜

编 辑：肖平