国电平庄煤业西露天矿按照国电集团公司“读大同故事 推创新实践”活动要求，发动干部员工通读《大同故事》，带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，进一步转变思想观念提升创新实践能力，掀起读《大同故事》推进转型发展的热潮。

     该矿以读《大同故事》为基础，以转型发展为目标，带领干部员工转变观念，树立转型发展的意识，充分利用网络平台，班前会等机会，与员工进行心贴心交流，让员工了解“企业与家庭”之间的生存关系，倾听员工群众意见，及时回应员工群众合理诉求，形成团结一致谋转型发展的局面。利用自身技术特点和优势，依托培训基地优势，强化员工学习《生产经营管理》、《转型再发展》、《提升员工综合能力》等具有转型发展针对性的授课，提高员工综合素质水平，拓宽思路，拓展转型项目、创造经济增长点；结合不同业务职能，突出重点，完善措施，推进管理和效益提升。加大培训力度，强化业务培训，提高员工整体素质。强化考核管理，建立完善考核评价体系，充分发挥考核指挥棒作用，加快转型发展工作进程。

 

    该矿让《大同故事》进支部、进班组、进一线，学习《大同故事》把握精髓，切实转变等靠要思想，干部员工以《读大同故事》为契机，进一步转变思想观念，对照大同厂在管理效能、成本控制、政治保障等方面的经验，梳理查找存在的差距和不足，找到解决方法，进一步明确下阶段努力方向和奋斗目标。对照大同经验，深化“双提升双防范”工作，从思想观念、市场意识、竞争意识中寻短板找办法，坚持自我修正持续发力，久久为功,不走过场，争取各个专业领域都能够出亮点、见实效。

 

    该矿把《大同故事》与一岗多能、一专多能的高素质队伍建设有效融合，适应转型发展需求，组织人员展开交叉学习，利用设备大小修时机，为技术人员制定详细培训计划，严格管理，强化培训，并根据学习效果进行相应奖惩，以实现员工的“全能、多责”，强化转型发展激励导向，激发技术员工的热情，为充分调动技能员工工作的积极性，强化激励引领，各厂段设立了技能人才动态考评机制，采取季度考核和年度考核相结合的方法组织考核。各厂段从技艺传承、生产出勤、任务完成等方面对员工进行考核，有效提升了技能人才参与管理、高效工作的积极性，为实现科学化管理、转型发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平