【本网讯】煤价跌跌不休下，陕煤澄合董矿分公司重点围绕经营工作，采取多项措施，强化经营管理，积极引导职工开展“增产增收节支降耗”活动，降本提效激发正能量，算好年后经营账，努力为矿井年后生产打下良好的基础。 
 

 

    加强节约意识引导。教育干部职工牢固树立“省下的是工资，浪费的是血汗，节约就是增盈增效”的思想，从节约一寸铁丝、一张纸、一度电做起，严抓废旧物资回收，对废旧物资进行分类、整理、加大修复利用力度，大到废旧皮带、开关，小到螺栓螺帽，抓住“西瓜”又捡“芝麻”，从注重现场管理入手，狠抓并严格执行《区队材料管理办法》，加大对材料现场监督检查使用，杜绝丢失浪费，将材料核算管理逐步细化到班组，尽最大努力实现量化考核，积极鼓励职工通过小发明小改革、修旧利废等技术创新，提高节支降耗的能力，增强节约创效的意识。

 

     打好节支降耗持久仗。对材料使用情况进行动态分析，对各基层单位的回收范围、职责进行了明确界定，对各类物资的回收率进行了调整，扩大物资回收品种，注重U型钢、风水管、轻轨等大型材料的回收；对拉钩、拉板、信号等小型物资分门别类地制定回收比率，做到能回收的全部回收，能复用的一律复用，持续深入开展“每月一策，科室一招，每人一法”节支降耗活动，各单位根据当月任务制定节支措施，月末精细化考核办公室对各区队节支降耗工作进行月汇报，月总结，月通报，确保取得实效。

 

    细算每笔节支帐。加大设备的维护力度，在保障安全生产的前提下想方设法延长设备使用周期。对回收上井的物料，统一规范管理，能利用的再利用，能修复的再修复；对新工作面的安装，制定详细预算，该投入的一分不能少，不该投入的不花一分冤枉钱；针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，矿相关科室着力抓好物资的跟踪管理，建立台账，通过节能增效对每一个使用环节进行全程动态跟踪管理。在一线职工中重点加大“煤质就是效益、煤质就是工资”的教育力度，充分认识“保煤质就是保饭碗”，引导职工高度重视煤质工作，算清煤质账，煤质管理人员到现场，严把质量关。不断增强职工抓煤质的紧迫感和责任感，千方百计提高煤炭质量。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平