【本网讯】兖矿集团山西天池公司将新常态下信访稳定工作摆在与安全生产同等重要位置，坚持责权、疏堵、上下三个结合，着力推进“责任、阳光、法制、人文”四个信访建设，为度危闯关、改革发展创造良好环境。

    责权结合调好“平衡称”。该公司从严落实信访维稳工作主体责任，充分认清新常态、新形势、新任务给信访稳定工作带来的新挑战和新课题，不断建立健全制度、从严强化责任落实、规范工作运转流程，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，构建形成公司、区队、班组“三级”信访维稳网络机构，完善信访信息汇集分析上报、矛盾纠纷排查调处化解、信访稳定日常工作和信访稳定责任考核“四项”机制，形成一级抓一级、层层抓落实的强大工作体系。与此同时，将维护职工合法权益作为维稳工作的重要抓手，坚持职代会、厂务公开、民主评价、代表巡视等制度，切实将职工群众的知情权、监督权、表达权和参与权保障落实到位。

 

    上下结合架起“连心桥”。该公司发挥宣传思想工作优势，及时回应职工关切，正向引导凝聚合力。扎实开展形势任务教育进区队、到班组、入一线活动，广泛宣传当前面临严峻经济形势、集团战略布局部署、公司采取应对举措，引导干部职工不断增强“企业兴衰、责任在我”的责任意识、“岗位靠竞争、生存靠发展”的紧迫意识、“效益决定工资”的发展意识，主动投身公司战寒冬、创难关、保生存的建设洪流之中。注重聚集干群合力，分层次、分片区召开职工代表座谈会，广泛征求对企业改革发展、逆势攻坚、安全生产、和谐建设等方面的意见建议，倾听干部职工心声心愿，畅通上传下达“绿色通道”。同时深化暖心行动，在经济形势异常严峻的情况下，仍拿出专项资金对困难职工进行春节走访慰问，坚定“一家人、一条心、同患难、共发展”的信念。

 

    疏堵结合畅通“堰塞湖”。该公司准确把握职工思想脉搏、精准发力、超前预控，不断加大信访稳定预警、预防、预控体系建设，坚持职工思想动态月报和信息分析研判制度，及时发现存在隐形苗头，综合运用人文关怀、心理咨询等手段，耐心细致做好思想引导、情绪疏导、矛盾化解等工作，做到早发现、早预防、早化解。突出加强网络舆情信息管理工作，从严落实集团公司公文保密管理“八不准”规定，严密监控、及时收集舆情动态，对倾向性、偏执性信息，第一时间予以回复、查处、跟踪，利用正确舆论导向，发正声、传正能、鼓正劲。坚持德法并重原则，严格落实信访稳定工作条例和上级系列规章制度，对有意上访、非法上访事件，将依法依规予以严厉打击和从重处罚，坚决维护信访工作的规范性、严肃性和纪律性。

本网通讯员：唐永宁

编 辑：肖平