“通过回收复用关、修旧利废，完善配套的制度和措施，全矿物资回收复用，取得了有效成果。”3月26日，同煤集团同家梁矿材料科任财说，这得益于充分有序的内部市场化调节。

    “完成200米的进尺需要钢带200多根，如果用新的材料，每根起码需要100元。”任财说，通过矿的内部市场，他们了解到综采二队正在从12#8905工作面回撤，有一批撤出的废旧钢带可以进行回收复用。机掘队以半价从综采二队购得了所需材料，不仅省去了材料周转费用，也节省了掘巷材料投入，实现了两个单位的双赢，仅钢带一项，两队共增效近2万元。

 

    拆下的皮带如不及时转走，长期存放影响皮带质量，同家梁矿通过实行内部调节后，每天早晨调度会，拆下旧皮带的区队会主动联系有需求的单位寻求合作。“内部调节后，双方都得到了实惠，即节约材料费用又缩短了使用皮带过程的人工、时间。”任财说。

 

    “我们是大矿，必须精打细算过日子，从细枝末节中榨出效益。”该矿负责人说。秉承“能回收复用的物资材料绝不用新的”的思路，该矿积极推进内部市场化，不仅为每项生产作业项目明码标价，还针对过程中可能出现的问题制定了相关的规则和办法。有了边界清晰、执行有力的规章制度，该矿的内部市场日趋繁荣并不断深入。“如今在该矿，综采队撤下来的皮带会转入掘进队继续使用，辅助区队也能为生产区队提供运料、装卸服务，回收复用、一岗多能成为该矿生产经营中的一大亮点。”王志强告诉笔者，目前该矿各项复新材料使用率达已超过90%，通过内部市场化的实施，该矿不仅提升了职工的工作效率，更节约了大笔的材料开支。

 

    为理顺在内部市场的资金结算问题，同家梁矿还专门建起了相关制度，对各单位之间发生的交易进行核算。“我们会依据当班进尺，按照规定单价换算出提供服务所需的各项费用。”该矿掘进三队核算员说，这些费用与材料消耗费用一起作为成本被扣除，剩下的就是职工挣的工资。生产区队进尺越多，材料用得越省，职工的收入就越多，这也激起了职工们干事的热情和修旧利废的积极性。“原来工人干完了自己的活，额外的工作一点都不想干，现在可不一样了。”运输区长朱叶说，如今运输与生产区队的任务完成量联系在一起，生产区队产量越高，进尺越多，运输区的职工挣的就越多，因此电机车司机都尽可能多地多拉快跑为采煤、掘进单位拉煤运料，再也不用强派硬塞了。

 

    据悉，为了向回收复用要效益，该矿出台了《同家梁矿物资回收复用管理办法》、《同家梁矿回收复用交旧领新管理制度》、《材料现场动态管理办法》《关于加强材料管理，降低储备资金的暂行规定》、《关于区队成本核算暂行规定》、《关于加强电缆及五小设备管理的规定》等一系列考核制度，为物资回收复用提供了很好地保障依据。使领导层、管理层、操作层，层层都有目标管理考核制，人人头上都有重担，促使全矿员工深挖内潜，严堵漏洞，降低消耗，增加效益。

本网通讯员：张学权

编 辑：肖平