近日，陕煤澄合董矿分公司在面对当前宏观形势比预想的更加严峻，市场变化更加复杂，煤炭市场持续低迷，价格持续下跌这一现实情况，通过形势研究根据矿井实际情况，制定出台了11条经营措施，实现企业治亏创效。

 

     对于非生产性费用支出，办公、车辆的使用这次也纳入11条经营管理措施内容，措施要求规范使用小车的管理，严禁公车私用，部门因公使用小车必须到办公室填写“派车申请单”经本部门及办公室负责人审核后酌情统筹安排尽量一车多用，减少浪费，机关各部门在局内办事原则上不予派车。该公司办公室主任郑晓辉说：“自新的办公、车辆的使用办法出台以后，同期相比各项费用下浮了百分之20 ，并且闲与时间可以参与别的工作，既减少了费用，又合理安排了工作。”

 

    设备的日常维修是创造利润的重要来源之一，根据井下维修设备的要求，规定维修人员可以根据每天实际情况一次性领用所需材料,领料人需在出库单上注明所领用材料的品种、规格、数量、用途,并在出库单上签名;并且在领用专用配件时,需拿废旧零部件换取。在完成维修任务后,所节余的材料应如数退库并办理退料手续。对于多领冒领材料搞关系,一经发现,从严处理。机电车间主任刘矿伟：向现在你看到的锚杆、手柄、操作阀都是从井下回收，经过二次、有的都是三次维修后复用的，光这一项每个月为矿上节约资金5万元。

 

    11条经营新举措内容还涉及生产支护材料的使用，火药、雷管的领用。全程管控原煤生产过程，保障煤质等一系列关乎矿井生存的方方面面。为全年各项目标任务的实现奠定坚实基础。

本网通讯员：雷 伟 雷飞京

编 辑：肖平