【本网讯】班组是企业最基本的细胞，各项工作都需要通过它去落实。河南能源新桥煤矿运输队把班组管理当作重要工作来抓，多渠道征集意见，广开言路，与职工探讨班组管理之道，积极采纳职工提出的合理化建议，不断激发了职工建言献策，自主创新积极性，几年来，收到各类合理化建议千余条，直接利用小发明创造达50余项，班组成为节支降耗的摇篮。

    该队坚持多措并举，积极打造新形势下复合型班组，积极引导职工掌握一种新技能，提一项好的合理化建议，推广一项科技新成果，改革一项新工艺，大力开展“金点子”、争当“创新能手”等活动，通过表彰技术革新能手、季度评比、以责任人命名给予重奖等措施，营造了比学赶帮超浓厚氛围。

 

     职工在自主创新上下功夫，想办法，动脑筋，解难题：车轮润滑维护是矿车检修主要项目。在矿车维修班职工的建议下，该队在原有注油嘴基础上，增加一个360°全方位旋转接头。注油嘴与旋转接头的连接处由丝扣直接对接，解决了渗透难题。 随着矿车数量增加，喷号模型消耗增大。该队职工制作了多功能喷号模型，不仅满足了实际需求，而且减少了模型消耗。在矿车维修间，小绞车常年暴露在外，存在由于小绞车误启动而发生伤人的安全隐患。该队职工设计了小绞车急停按钮，保证了安全。

 

    来自班组的小发明、小创造、小革新、小建议、小设计，成为推动安全生产的宝贵财富和动力源泉。据了解，仅去年在四季度里，该队推广了20余项小改小革成果，直接或间接创造价值达20万元以上，在煤碳当前严峻的经济形势让班组成为节支降耗的先锋。

本网通讯员：王 欣

编 辑：肖平