【本网讯】自神华宁煤集团选配煤中心组建以来，从强化现场管理和深入推进事故超前预控、狠抓各项制度和措施落实为抓手，深入推进风险预控管理体系，切实构建安全生产长效机制。

     该中心不断强化以厂长为组长、分管副厂长为副组长的体系建设考评领导小组，逐步完善了安全管理科牵头、多部门协调配合的风险预控管理体系检查、考核评价机构；不断健全完善各级岗位责任制为重点的各项规章制度，层层落实安全管理责任，组织修订各级岗位责任制、按照“分工负责，责任落实”的原则落实安全管理责任，全面落实安全生产问责制度，通过开展危险源再辨识、体系文件修订及体系运行审核工作，将危险源再辨识和持续风险评估细化到具体岗位、设备及作业场所，形成“人人抓安全”的安全责任管控体系。

 

    该中心制定《岗位标准作业流程推广实施方案》，积极推进岗位标准作业流程工作进程，建立学习-应用-改进-反馈-修订补充的长效机制，有效提高员工安全业务素质；成立工艺及环保专业、机电专业、消防专业、培训专业、本安专业等专项小组不断开展作业环境专项整治、消防专项整治、机电标准化等专项整治活动，根据生产实际和阶段性安全管控重点开展外委施工、雨季三防、消防、道路交通、锅炉、采暖、铁路专用线等专项检查，确保各类设备装置齐全可靠、各类防护设施达到标准要求，进一步提高安全质量标准化，有效的杜绝了各类事故的发生。

 

     同时，该中心不断加强机电管理工作，针对中心各分厂点多面广战线长的特点，按照有利于提高检修效率、有利于实现管理高效顺畅的原则，开展机电设备系统排查整治，有计划、有针对的对机电设备各类问题逐一整改，保障机电设备安全可靠运行，夯实安全生产根基。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平