【本网讯】为了进一步统一思想，明确责任，确保分公司全年各项目标、工作任务的顺利实现，坚定信心，开创治亏创效、提质增效，扭亏增盈的新局面，近日，陕煤铜川实业机关分公司与基层8个部门、单位签署经营指标、安全生产、信访稳定目标任书，目标从考核依据、考核期限、考核指标、考核对象、奖罚兑现都做了具体规定，细化了指标盈亏数据，明确了安全责任主体、落实了信访稳定工作，为强化内部管理，突出工作重点，推进基层作风转变、责任担当提供了考核依据。

    细化盈亏指标，分解落实到位。为了规范经济运行，进一步强化全面预算管理，落实“治亏创效、提质增效”目标任务，激发和调动各部门工作的主动性和能动性，建立有效的约束和激励机制，把指标细化分解到部门，责任落实到基层，不断提升基层部门人员的责任担当和干事创业的积极性。

 

    促进安全生产，夯实安全基础。按照分公司《关于加强2016年安全工作的决定》，落实安全生产主体责任，强化安全监管体系完善，确保安全责任明确，纵向到边、横向到底、不留死角和盲区，形成安全责任落实和考核责任明确的目标体系。

 

    树立信访意识，完善考核机制。以持续执行信访稳定责任抵押考核制度为主线，落实信访稳定工作责任，强化源头治理，超前预防研判，依法规范信访稳定工作秩序，通过目标责任，树立稳定高于一切的信访理念，以考核明确稳定责任，细化信访长效管理，健全信访信息网络，逐级按照目标落实，紧紧围绕信访稳定“零”目标工作任务，摸清信访底子，畅通信访渠道，制定稳控预案，及时化解矛盾，快捷灵敏处理应急事件，切实解决职工合理诉求，维护职工贴身利益，把排查化解职工反映强烈的热点难点问题和职工的思想教育引导、当前形势下的政策宣传，作为搞好信访稳定工作的出发点、突破口，把矛盾及时化解，把问题合理解决，为信访稳定工作营造宽松、和谐的良好氛围。

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平