神华宁煤汝箕沟分公司“十项措施”助力班组建设-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

神华宁煤汝箕沟分公司“十项措施”助力班组建设

煤炭资讯网

2016-3-29 17:41:18 局矿快报

     【本网讯】（通讯员：王苏红）神华宁夏煤业集团汝箕沟分公司宣传科汝箕沟无烟煤分公司坚持实施班组建设“双轮驱动”齐抓共管机制，今年以来，该分公司结合实际出台了“十项措施”，有力地促进了班组建设工作迈上新台阶。
       推行工作机制。结合分公司实际，推进“五型班组”创建落地。明确责任分工，进行动态跟踪检查指导区队落实情况；强化落实“双促”机制。每月对区队班组建设工作进行量化考核，每月组织召开区队优秀班组考评会，促进班组间竞争意识。
     强化包保机制。继续推行机关管理人员包保工作机制。进一步强化区队对班组班前会、活动日及现场安全生产管理，提高分公司领导、机关科室督导区队，区队督导班组的责任落实，逐步形成逐级联动的班组建设管理格局。
开展践诺活动。规范班组班前会程序和班组长承诺制度，开展“做遵章守纪的好班长”主题签名活动、事故案例讲解活动等，提高班组长履职能力。
     强化班组长建设。通过 “双评一聘”任用班组长机制（民主测评和业绩考评，行政发文件聘任），提高班组长执行力和管理水平，激发班组长潜能和自学意识，提高工作效率和工作业绩。
      细化联系点制度。开展分公司领导与班组长安全约谈活动。分公司领导选一个分管的区队班组做为自己的联系点，每两天参加一次分管区队的班前会，每季度对分管区队的班组长进行一次约谈。全面掌握所管班组的运行情况，随时指导分公司班组建设工作。
     强化培训水平。由培训中心负责，每季度对区队长、班组长进行半天脱产培训，提高区队长安全管控能力。强力推行“班组小讲堂”活动，各班组每周依据现场安全生产存在的问题，组织一次“班组小讲堂”活动。夯实安全生产基础。
     强化信息建设。各基层单位利用信息化平台，全面推广班组精益管理，开展班组材料和人工工效核算，切实把降本增效落实到班组、岗位和员工。认真做到“日事日毕，日清日高”量化考核。建立班组长微信平台，激发班组长的参与热情和积极性。
     强化文化建设。在分公司区队、班组借鉴推行“班校家”建设，培育“我的班组我的家”的班组文化。建设好班组三大管理平台：轮值例会平台、看板管理平台、案例管理平台。将案例的改善措施固化为今后工作的管理制度，并分类汇集成册。
     强化现场管理。严格落实班前会“2208”模式及班组长承诺制度，班前会培训要针对当班安全生产薄弱环节及注意事项，加强岗位危险源辨识。现场要严格执行班组“四人联岗”责任制，严格落实班组风险预控管理。强化班组精益化管理。
     评选创新能手。以班组“三新十小”创新活动为契机，开展创新竞赛活动。各区队依据班组员工创新成果，每月可推荐申报1-2名科技创新能手，经考评组按照所创造的经济效益或安全生产效能，给予奖励。

本网特约记者：王苏红

编辑：徐悉

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com