【本网讯】  面对严峻的煤炭市场形势，去年以来，川煤集团达竹公司石板选煤发电厂通过深化改革、创新管理和调整销售策略等措施，全力打好生存保卫战。 

     该厂出台了《关于机关机构设置及职责和部门负责人职数设置的规定》，暂停建材生产，将建材厂人员分流到发电、洗煤生产岗位安置；撤销河市取水站及相关岗位，每年可减少成本20余万元；撤销发电系统中央泵岗位、合并洗煤部分运行岗位，将全厂非全日制用工压缩至20人；机关科室由16个合并为12个，管理人员减少14人。目前全厂在岗职工720人，全年减员34人。

     把科技创新创效作为抵御市场“寒冬”的“利剑”，积极开展“五小”和职工合理化建议等活动。先后取得“五小”成果26项，采纳职工合理化建议51条，完成重点科技攻关项目18项，其中《普通沸腾床锅炉燃烧低热值矸石的研究》科技项目缓解了煤矸石堆集问题，获得集团公司表彰。

     该厂专门成立市场开拓调研小组，前往四川巴中、开江、宣汉及大竹等地40余次寻求尾煤、矸石的销路，掌握用户和周边小煤窑、小洗煤厂的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况。同时对尾煤、矸石采取“量价挂钩”、建立“长期客户”、临时促销以及“一厂一策”等销售模式，准确掌握了尾煤、矸石的市场定位和价格调整时间差，实现了效益的最大化。

本网通讯员：周承红 谢依辛

编 辑：徐悉