【本网讯】陕煤神木煤化能源公司联众分公司一直是神木兰炭企业改革发展的标杆。2016年春节刚过，该分公司面临着原料供应紧张，出现煤源不济，煤价上涨的趋势，而销售方面更是雪上加霜，煤焦油出厂价跌破历史最低，突破了1000元。其他产品均没有出现大幅涨价的态势，面对如此惨淡的经营形势，企业要想生存，就必须深化内部改革，降低生产成本。

    生产经营与员工收入直接挂钩。2016年，神木煤化能源公司联众分公司在2015年薪资结构基础上，进一步进行分配制度改革，将原来岗位工资的20%作为效益奖发放，即目前工资构成为50%基本工资、30%产量奖、20%效益奖。当月企业盈利以100万为起点，提取其超出部分的5%作为效益奖发放给全体员工，当然出现亏损就要扣罚，只要出现亏损，全员就要扣罚亏损额的5%，实现员工与公司同甘苦、共命运，以应对经济下行压力，实现企业生存、发展。

 

    生产成本实行严格奖罚。今年，神木煤化能源公司联众分公司财务部将企业这几年的生产成本进行了平均核算，具体核算到生产一吨兰炭所需成本的准确数据后，上报该分公司领导班子研究，决定将生产成本控制作为考核生产部的一个重要指标，考核标准按神木煤化能源公司全年下达的生产任务指标54万吨为基数，考核办法是产量在54万吨至58万吨（含58万吨）之间，节约、超支费用部分按60％奖罚；产量超58万吨，节约、超支费用部分按80％进行奖罚。节约费用奖励部分由生产部门自行分配，并按季度考核，年终奖罚兑现。

 

    通过深化内部改革，神木煤化能源公司联众分公司充分调动了全体员工的生产积极性和工作主动性，有力地降低了生产成本，节约了各项费用开支，从而实现企业效益的最大化，以促进2016年度治亏创效、达产达效任务的顺利完成。

本网通讯员：杨建华 高向龙

编 辑：肖平