本网讯  国电平庄煤业西露天矿以问题找对策，补漏纠错、改进提升。建立责任履职、任务指标、落实考核制度，促进各项管理工作的制度化、规范化、层级化、程序化，确保各项工作落实到位。

       该矿建立责任履职制度，将各类指标任务进行细化分解，重点围绕安全生产、经营管控、重点工程建设及和谐矿区创建等方面内容进行制定。同时，由被考核人员根据分工和单位业务范围修订完善个人的岗位履职责任制，形成责任履职清单并组织考核。责任履职清单是被考核人岗位责任的体现，被考核人分工及分管范围不出现变动，月度不再重复制定。被考核人业务范围出现变动，及时对责任履职清单进行修订完善并调整下发。并将“责任清单”落实情况作为责任人述职述评、考核奖惩的重要依据。

      建立任务指标制度，从落实任务指标制度入手，梳理排查在工作推进过程中存在的突出问题。力求任务具体化、目标清晰化。认真对照任务指标制度各项内容，结合上级部门检查反馈和日常检查发现的问题进行全面梳理，切实找准目标任务，由考核组根据被考核人填报的个人任务指标制度进行梳理完善、汇总，建立任务指标清单，为下月考核目标提供参考依据。

      建立落实考核制度，以“责任履职清单”、“任务指标清单”两项内容为基础，将具体问题逐项对照检查完成情况，以整改任务的形式列出，明确整改要求、责任人、责任部门和完成时限。由被考核人根据责任履职、任务指标中未完成情况，从思想认识上、执行落实上、协同配合上进行综合摆查分析，找出存在问题，并制定改进措施，对月度内没有按期完成的工作项目，作为当月考核扣分项目进行考核，推进各项工作中的重点难点问题落实。

        进一步规范完善零星作业管理制度、停送电管理制度、安全风险评估管理制度、“三位一体和手指口述”安全确认制度、重点班组安全包保制度等安全管理制度。进一步强化落实厂段管理人员跟值班制度、班前班后会制度、交接班制度、生产会管理制度、安全办公会制度等安全制度。进一步优化生产接续、优化现场组织、优化技术工艺，科学合理安排工作量，达到平稳均衡生产。结合厂段安全绩效评价制度，组织开展安全放心单位评选活动，形成以岗位保班组、班组保厂段、厂段保全矿的安全逐级落实机制，夯实安全基础工作。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆