【本网讯】今年来，川煤集团达竹机制公司以三个转变强化管理，降本增效。

    一是要从粗放式管理向精细化管理转变。生技安物资部要借助物资信息化平台建设，抓好公司物资信息化管理，从计划到使用的全过程监管，做到所有物资动态跟踪，做到帐随物动，物随帐动，随时查询。要按照达竹公司物资管理的要求，抓紧落实物资信息平台的录入。同时要抓好库房标准化建设，2016年，必须改变物资粗放型管理的被动局面。

    二是要从宏观控制向量化管理的转变。为了提高物资使用效率，要从制定政策、量化指标、跟踪管理等基础工作做起，生技安物资部、财务资产部要抓好主辅材的利用率，辅材消耗要实行定额测算并与生产计划同时下达、执行及考核管理。同时要抓好现场材料的利用，各车间现有的散乱物资以及丢弃多年的材料，要得到充分利用，最大限度地发挥效率，降低成本。在考核手段上要从严，依据就是生技安物资部下达的物资消耗计划。财务资产部要切实抓好车间物质消耗的审核力度，对超标的物资要有依据说明，考核要严格，决不能手软。

 

    三是从传统经验管理向目标责任化管理转变。在物资管理上，我们还处于传统经验管理及责任心管理阶段，我们要改变这种管理被动的局面，细化各项目标的落实和指标的考核。做到有理有据地供、有奖有罚地管。这就要求供应人员要总结好以前物资供应的得失，取得的经验、存在的问题。需要在哪些方面加强和完善，有针对性的按照物资管理的几个环节，制定好2016年物资管理的可操作性办法，力争在材料的管理上层层有指标、人人有责任，月月有考核，改变过去要我管变为我要管的良好氛围。

本网通讯员：汪 勇

编 辑：肖平